|
Закон неизвестного: тимбилдинг — это непредсказуемость! Я объясняю клиентам, когда происходят такие критические случаи, что рано или поздно эта команда все равно бы распалась, оказалась бы нежизнеспособной. «Так что лучше рано, чем поздно». Но клиенты не всегда согласны с этой позицией. Однако невозможно гарантировать избежания этого варианта, если речь идет об экстриме. Клиент должен знать, что если он «записался» на экстрим, то здесь может произойти все! Поступки могут быть предательскими, 245 Часть 2. Взгляд изнутри подлыми, недостойными, после чего люди никогда уже не захотят и не смогут прямо смотреть в глаза друг другу. «Я помню, как на одной из экстремальных трехсоткилометровых трехдневных гонок я бежала гонку в иностранной команде. На третий день у нас закончилась вода, мы бежали по страшной жаре с намертво пересохшим горлом, и каждый сказал, что все, воды нет. Я не помню, как это произошло, но я случайно оглянулась назад: четвертый участник моей команды доставал фляжку с водой, где было не более нескольких глотков, и пил ЭТУ ВОДУ! Я ничего не сказала тогда, мы финишировали на гонке, но уже прошло много лет, и я больше не разу не разговаривала с этим человеком. После такого поступка его не стало в моей жизни». И в завершение главы я включу дополнительный важный и особо полезный раздел: десять наиболее частых вопросов, задаваемых HR-менеджерами перед тимбилдингами. Для особенно занятых HR-директоров или для тех, кто покупает книгу сегодня вечером, а тим-билдинг завтра утром, будет полезно прочитать этот экспресс-раздел быстрого ликбеза по тимбилдингу. 5.4. Экспресс-ликбез по тимбилдингу, или 10 наиболее частых вопросов HR-менеджеров относительно тимбилдинга 1. Должен ли тимбилдинг быть обязательным? Да, должен. Event, праздник, корпоратив может быть необязательным. Тренинг-тимбилдинг должен быть обязательным. В этом проявляется его активная и развивающая часть. В идеальном случае проводится детальная диагностика каждого участника перед тим-билдингом, строится карта проблемных вопросов и зон. Составы команд тщательно продумываются и формируются в соответствии с бизнес-задачами компании. Однако, чтобы повысить мотивацию к участию в тимбилдинге, компания должна придумать мотивирующие причины, которые заставят сотрудников даже в дождь и снег принять активное участие в проекте. Чем более серьезную роль составляет развитие в тимбилдинге, тем легче обеспечить заслуженное внимание и повышенный интерес к тимбилдингу, потому как развитие — это один из важных мотивирующих факторов для человеческой активности! — 192 —
|