|
Это, пожалуй, наиболее сложный вопрос, вопрос без однозначного ответа... Ответ зависит от ряда факторов. Прежде всего, от традиций компании и корпоративной культуры. Поведение руководства в несоответствии с корпоративной культурой может значительно ухудшить ситуацию. В среднем компании делятся в соотношении примерно 50 х 50 по участию их руководства в тимбилдингах. Но ярко выражена тенденция к увеличению участия топ-менеджмента в экстрим-тимбилдингах. Данный вопрос не встает в ситуациях, когда экстрим-тимбилдинг предназначен для функциональных отделов или только менеджмента среднего звена. Но этот вопрос остро встает, когда надо решать, объединять ли менеджмент среднего звена и топ-менеджмент, приглашать лучших рядовых и ключевых сотрудников на экстрим-тимбилдинг среднего менеджмента и т. п. Здесь на первое место выходит стратегическое назначение тим-билдинга. Если тимбилдинг проводится не просто ради «фана», а, например, с целью продвижения демократичных корпоративных ценностей корпоративной культуры, то, безусловно, участие топ-менеджмента и открытый доступ к топ-менеджменту — оптимальное решение! Однако наоборот, если компания растет и переходит от хаотичного предпринимательского образования к четкой централизованной структуре, то некоторое акцентированное отдаление топ-менеджмента сыграет более положительную роль в достижении цели, нежели как и прежде доступное и компанейское обращение с топ-менеджером. Об этом надо помнить, когда топ-менеджер рвется в бой! В нем ожил мальчишка! Но, например, в банковской сфере это может быть абсолютно неприемлемым — увидеть президента правления банка в спортивной экипировке. 8.Какова оптимальная частота организации тимбилдингов? Прежде всего, надо помнить, что тимбилдинг — это не событие, это процесс. За одно событие и даже за два не решить все существующие проблемы. Тимбилдинг должен представлять собой 249 Часть 2. Взгляд изнутри продолжительный процесс формирования сильной команды, сильного коллектива, мощного корпоративного духа. Частота организации тимбилдингов сильно зависит от стратегических задач, стоящих перед компанией, перед отделами, перед подразделениями. Эффект от тимбилдинга также сильно варьируется и может как длиться до нескольких месяцев, так и начать растворяться тут же, после вручения медалей. Минимально тимбилдинг должен проводиться не менее раза в год для разных департаментов. Идеальная ситуация — это тренинги, проводящиеся раз в полугодие. Наиболее неприятный отклик вызывают ситуации, когда тимбилдинг проводился регулярно, но по каким-то специальным обстоятельствам был отменен в текущем году. Для многих сотрудников это более чем очевидный кричащий знак негативных перемен. — 195 —
|