|
Как разрушить команду в экстремальных условиях? К сожалению, пришло время для этого грустного раздела. Как и во всех явлениях мира, всему белому противопоставляется черное, всему позитивному воздействию обнаруживается негативное. Итак, это не секрет! Каждый HR-специалист должен знать об этом. Команду можно не только построить, не только не построить, но и разрушить в экстремальных условиях. В первой главе я останавливалась подробно на классификации мотивов, которые влекут компании заказывать тимбилдинги, а также на целом ряде характеристик компаний, для которых наиболее актуально проводить тимбилдинги. Поэтому здесь я остановлюсь на том спектре случаев, когда компании не следовало проводить тимбилдинг, когда компания не нуждалась в тимбилдинге, когда компания была не готова к тимбилдингу, но она все же его провела... Закон исключения: тимбилдинг - это не для всех! Об этом важно знать, прежде всего, компаниям-клиентам, специалистам по управлению персоналом и обучению сотрудников. Итак, какие основные угрозы и негативные последствия может принести 243 Часть 2. Взгляд изнутри компании тимбилдинг? Вы ошибетесь, если решите, что никакие. Негативные последствия могут и бывают более чем серьезные. Травмы, К сожалению, НИКТО не может гарантировать 100%-ную безопасность тимбиддинга. Происходят несчастные случаи даже на классических тренингах. Будьте готовы ктому, что, если вы выезжаете на тимбилдинг, риск травм повышается. Если вы не готовы принять на себя более высокий потенциальный риск, то тимбилдинг — это не для вас, поскольку «трус не играет в хоккей». В моей практике бесчисленное количество раз меня просили дать гарантию, что ничего не произойдет и травм не будет. Я никогда не могла дать такой гарантии. Люди случайно ломают руки и ноги не только в офисах, но и дома, на пляжах, в ресторанах, в совершенно безобидных местах. Травмы могут случиться даже на самом безупречно подготовленном тимбиддинге компании с десятилетней чистейшей репутацией. Я бы привела такую аналогию: Мир классических тренингов — это мир поездов. Поезда ездят медленно, но надежно. Мир экстрим-тимбилдингов — это мир самолетов. Они летают быстро, но риск крушения намного выше. Каждый определяет для себя допустимую норму риска. В тимбилдингах и компания-клиент, и тимбилдер должны быть готовы к повышенному риску и несчастному случаю. Я бы не советовала начинающим тимбилдерам давать 100%-ную гарантию успешного события, только чтобы сохранить клиента. Я бы советовала тимбилдерам четко транслировать свою позицию. В случае непримиримых противоречий — отказываться от проекта. Это, поверьте, в итоге обойдется вам дешевле, чем проводить проект с клиентом — абсолютнейшим рискофобом. — 190 —
|