Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности

Глава 5. Кто он, «идеальный тимбилдер»?

2.Какой день недели оптимален для тимбилдинга? Это рабочий
день, суббота или воскресенье?

По статистике, большинство тимбилдингов проводится по суб­ботам, с июня по сентябрь. На втором месте находятся тимбилдинги по воскресеньям. Однако оптимальным днем с точки зрения разви­тия сотрудников я бы назвала рабочий день — четверг или пятницу. Потому что, если речь идет об экстрим-тимбилдинге, это развитие, которое лучше проводить в рабочее время, когда все сотрудники обязаны присутствовать на тренинге, когда они не загружены про­блемами отдыха без семьи, мыслями о ребенке у соседей, голодной собаке и раннем подъеме. Более того, вы действительно так увере­ны, что в вашей компании столь сильны корпоративный дух и спло­ченность, что сотрудники готовы пожертвовать многим, лишь бы увидеть снова друг друга еще и в субботу?

Если это действительно так, то, возможно, пока вам не нужен тимбилдинг! Все подобные негативные эмоции имеют тенденцию накапливаться и взрываться в критический момент.

Но в большинстве компаний доминирующую роль играют биз­нес-факторы, а не человеческие факторы. Закрыть производство на неделе не представляется возможным, поэтому жертва очевидна — выходные сотрудников!

Может быть и положительный исход! Очень важна мотивация сотрудников и их ожидания! Если тимбилдинг был стоящим, то на такой и двух выходных не жалко. Если тимбилдинг был непутевый, то агрессия и неудовлетворенность будут выражены в двойном размере.

3.Какое время оптимально для начала тимбилдинга?

Во многом ответ зависит от того, в каком формате проходит тим­билдинг, привязан ли он к корпоративным конференциям, смежным событиям, дополнительным элементам программы. В нашем опыте есть ранние утренние, дневные, послеобеденные, вечерние и даже ночные тимбилдинги. Главное, чтобы задачи тимбилдинга соответ­ствовали временным рамкам события и были гармонично вписаны в них. Однако вы даже представить себе не можете, насколько важен этот вопрос! Его игнорирование будет дорого стоить вам.

Если рабочий день сотрудников начинается в 9.00 и вы решите в 9.00 начать тимбилдинг, но назначьте место сбора не у офиса, а, на­пример, на севере города, куда сотрудникам с юга надо будет до­бираться на один час дольше, чем в офис, ждите двух результатов: к назначенному времени некоторый процент «южных» сотрудников

247

Часть 2. Взгляд изнутри

не прибудет на место сбора. Или второй вариант: они прибудут, но страшно злые, с огромным желанием испортить общую атмосферу. Мы советуем, чтобы время начала тимбилдинга было не рань­ше, чем типичное начало рабочего дня. Особенно если тимбилдинг проходит в выходные.