Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности

Глава 5. Кто он, «идеальный тимбилдер»?

тимбилдинг-продукта, ко и общие знания в бизнесе, менеджменте, управлении персоналом, организационной динамике, командной ра­боте, командном дизайне, организационной стратегии.

Высокий уровень профессиональных знаний. Знание и пони­мание бизнеса. Знания в области менеджмента и HR-менеджмента. Знание теории команды и понимание законов командной динамики. Знание профессии — это почти все в тимбилдинге! Знание профес­сии должно опираться на прочные и солидные знания из смежных областей менеджмента и экстрима. Я бы назвала основной пробле­мой российских тимбилдеров тот факт, что лишь небольшая часть тимбилдеров обладает пониманием одновременно и природы экс­трима, и природы бизнеса и управления.

Основной проблемой российских тимбилдеров является то, что лишь небольшая их часть обладает пониманием одновременно и при­роды экстрима, и природы бизнеса и управления.

Понимание этих двух сфер дает тимбилдеру более глубокое осознание стоящих перед ним задач и ресурс для поиска возмож­ных решений. К сожалению, для большинства тимбилдеров это са­мое слабое звено.

Способность диагностировать бизнес-проблемы. Ограничен­ность знаний в бизнес-сфере и неспособность тимбилдеров иден­тифицировать и диагностировать бизнес-проблемы, стоящие перед компаниями, — это основная проблема, которая не позволяет тим-билдерам оказывать результативные и качественные услуги бизне­су и перевести тимбилдинг-услуги из разряда развлечений в разряд бизнес-инструментария.

Острый недостаток бизнес-знаний и понимания природы бизнеса переводит тимбилдеров из области бизнес-тренеров и организацион­ных консультантов в категорию организаторов и сотрудников культмас­сового сектора, организаторов спортивных соревнований.

В тимбилдинге можно увидеть легкое мероприятие по сплоче­нию и формированию командного духа, но его можно использовать и как инструмент развития лидерства, инструмент развития эф­фективных коммуникаций в команде, инструмент внутреннего HR-брендинга, сильный инструмент формирования доверия, оценки

223

Часть 2. Взгляд изнутри

сотрудников, формирования общего нового бизнес-видения в ре­зультате реорганизации, обновления и оживления атмосферы по­сле нежелательной покупки компании. Задач может быть огромное множество. Основная задача тимбилдера — используя весь тимбил-динг-инструментарий, предложить оригинальный дизайн програм­мы и структуру тимбилдинг-события, которое поможет наиболее эффективно решить большинство из диагностированных проблем компании. Чем больше профессиональных тимбилдинг-специали-стов с достаточным уровнем и объемом знаний будет появляться в России, тем мощнее и энергичнее будет развиваться сфера тим-билдинга!