Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности

Страница: 1 ... 173174175176177178179180181182183 ... 199

Высокая физическая подготовка. Тех, кто не согласен со мной, я попробую убедить. Нам нравится лечить зубы у зубного врача с белоснежными здоровыми зубами, учить иностранный язык с чи­стейшим носителем языка, ехать в такси с опытным водителем, есть в ресторане, где готовит известный повар, делать прическу у краси­вого парикмахера. Вот и вы, как тимбилдер, должны выглядеть бо­дро, подтянуто, энергично! Это мое глубокое убеждение. Подобный образ создает так важное в тимбилдинг-сфере доверие!

Полный обзор ключевых компетенций и навыков успешного тимбилдера приведен в табл. 9.

226


Глава 5. Кто он, «идеальный тимбилдер»?

Таблица 9 КОМПЕТЕНЦИИ И НАВЫКИ ТИМБИЛДЕРА

Взаимодействие с клиентом

Знание продукта

Физическая выносливость и готовность к экстриму

Экстравертность характера

Знание и понимание бизнеса

Высокая трудоспособность

Сильные коммуникационные способности

Знания в области менеджмента и HR-менеджмента

Энергичность

и харизматичность

Сильные презентационные способности

Знание теории команды и понимание законов командной динамики

Высокая стрессоустойчивость

Сильные навыки ведения переговоров

Способность чувствовать тенденции

Оптимизм

Умение строить бизнес связи и контакты

Способность диагностировать проблемы

Высокая физическая подготовка

Сильные навыки убеждения и влияния и создания надежности

Способность прокладывать связь между бизнесом и экстримом

Яркая способность вести за собой

Рис. 24. Компетенции и навыки тимбилдера


227


Теперь, после детального анализа компетенций и навыков, про­анализируем, как выглядят профили трех разных типов гимбилде-ров — «тимбилдера-психолога», «тимбилдера-экстремала» и «иде­ального шмбилдера». На рис. 24 проиллюстрирована выраженность каждого из трех блоков знаний для каждого типа тимбилдера.


Часть 2. Взгляд изнутри

Данные закономерности небезынтересны прежде всего для за­казчиков тимбилдингов, которые должны быть осведомлены о су­ществующих перекосах и специфических особенностях. Если они будут принимать этот немаловажный факт в рассмотрение при вы­боре тимбилдинг-компании и начале взаимодействия по тимбил-дишу, они смогут избежать многих проблем.

5.2. Кто они, сотрудники тимбилдинг-компании?

Всех сотрудников тимбилдинг-компании я разделила бы на тим-билдеров и ключевых сотрудников. Данный раздел будет посвящен именно тимбилдинговым компаниям, основным продуктом которых являются тимбилдинги. Возникает сразу очень много вопросов. Ка­ков оптимальный размер тимбилдинг-компании? Какова оптималь­ная структура тимбилдинг-компании? Какова оптимальная страте­гия развития тимбилдинг-компании? На некоторые из этих вопро­сов я попытаюсь ответить в данном разделе книги.

— 178 —
Страница: 1 ... 173174175176177178179180181182183 ... 199