|
Роль личности в тимбилдинг-сфере очень высока! Есть человек — есть компания! Нет человека — нет компании. Большинство названий тимбилдинг-компании даже и не известно совсем на рынке; знают конкретных людей, которые профессионально делают свое тимбилдинг-дело. У этой тенденции, безусловно, свои плюсы. Но и огромные минусы — она блокирует массовое развитие тимбил-динг-сферы, основываясь на ограниченном числе профессионалов-индивидуальностей. Директор тимбилдинг-компании во многом определяет корпоративную бизнес-стратегию и сферу развития тимбилдинг-компании — стратегию узкой специализации (tailor-made экстрим-тим-билдинги) или, например, стратегию широкой диверсификации (массовые тимбилдинги, массовые эвенты, массовый корпоративный туризм). Каждая компания выбирает свою уникальную бизнес-стратегию, основываясь на своем устойчивом конкурентном преимуществе. Единой оптимальной бизнес-стратегии для тимбилдинг-компании нет. 229 Часть 2. Взгляд изнутри Менеджер проекта. Таких позиций в тимбилдинг-компании обычно несколько. В России трудно найти компанию, где таких менеджеров было бы более двадцати. Обычно их не более десяти в компании. Для Санкт-Петербурга средняя цифра еще меньше. На позицию менеджера тимбилдинг-проекта наиболее проблематично найти персонал. Здесь требуются действительно редкие «алмазы». Необходима отличная профессиональная подготовка в области менеджмента, тренингов и командообразования. Требуются высокоразвитые навыки общения с клиентом, продвинутые знания и глубокое понимание тимбилдинг-продукта. Менеджер проекта также несет на себе полную ответственность за организацию тимбилдинга, управление людьми и поставщиками, содержательное и финансовое общение с клиентом. Поиск профессионального менеджера проекта для тимбилдинг-компании — это большая проблема! В большинстве случаев менеджер проекта отстает по одному или даже нескольким требуемым параметрам, но в силу отсутствия видимого выбора кандидатов тимбилдинг-компании делают предложения даже не оптимально подходящим им сотрудникам, рассчитывая на внутреннее обучение и развитие молодых кандидатов. Молодым тимбилдинг-компаниям я посоветовала бы разнообразить пул тимбилдинг-менеджеров, чтобы они хоть в небольшой степени различались по характеру и стилю коммуникаций, энергетике и модели поведения. Это поможет значительно преуспеть в переговорах даже с теми компаниями, с которыми успех казался маловероятным. — 180 —
|