|
Способность чувствовать тенденции. Такие способности не даются каждому тимбилдеру. Но те, кому они даются, имеют полный шанс достигнуть ярких успехов в сфере тимбилдингов. Чутье на свежие тенденции, на новые направления в менеджменте, изменения в глобальном корпоративном стиле жизни — все это те неявные фрагменты информации, которые дают пищу для создания новых и новых проектов. Способность чувствовать компанию. Динамику. Потребность. Атмосферу. В этом все. Способность прокладывать связь между бизнесом и экстримом. Это важнейшая, на мой взгляд, компетенция профессионального тимбилдера. Огромное количество тимбилдингов не приносят никакого результата. Эффект от них начинает растворяться сразу после того, как были вручены почетные медали. Интереснейшие сюжеты. Экзотические места. Деньги летят на ветер. Почему так происходит? Так происходит просто потому, что между тимбилдин-гом и бизнесом нет связи. Зачем учить сплоченно работать в команде группу продавцов мобильных телефонов, если система оплаты их труда основана на индивидуальных объемах продаж? Зачем группе операционисток в банке тренировать лидерские навыки или навыки принятия кризисных решений, если по уставу они не могут сделать ни шагу в сторону от инструкции? Имеет ли смысл поднимать мотивацию в компании, если известно, что грядет серьезная реструктуризация с увольнением сотрудников? Как построить доверие между отделами, если не существует просто даже справедливого распределения бюджетов? Как повысить имидж директора в глазах сотрудников, если известно, что он организует тимбилдинг главным образом для того, чтобы продемонстрировать свои неординарные экстрим-способности? К сожалению, во всех этих случаях и вопреки всем этим случаям 224 Глава 5. Кто он, «идеальный тимбилдер»? тимбилдинги проводятся... и не приносят никакого положительного результата. Физическая выносливость и готовность к экстриму. Этот параметр — третья важнейшая компетенция тимбилдера. Проблем было бы на порядок меньше, если бы не это пресловутое требование! Но в сфере экстрим-тимбилдингов — это факт — или будь физически вынослив и готов к экстриму, или покинь эту сферу навсегда. Почему данная характеристика так важна, спросите вы? Потому что большинство проектов и экстрим-тимбилдингов проходит не в комфортных тренинг-залах и конференц-центрах, а в условиях реальной суровой природы и реального климата. Здесь не бывает «идеальных условий». Надо уметь работать в любых условиях. О параметре сезонности я сделаю свои комментарии чуть позже, но даже несмотря на сезонность, характер работы тимбилдинг-компаний очень неравномерный и изобилует пиковыми нагрузками. Совершенно рядовой может быть ситуация, когда неделями не реализуется ни одного проекта и потом за одни выходные тимбилдинг-компания из десяти человек должна обеспечить безупречное проведение трех-четырех проектов в разных частях России. — 176 —
|