|
Основное ограничение со стороны тимбилдеров-психологов, которое они могут вносить в мир экстрим-тимбилдингов, — это их напряженное отношение к экстриму, повышенная осторожность, предусмотрительность, требования повышенного и необоснованного уровня безопасности. Каждая компания обязательно должна принимать во внимание, что бэкграунд руководителя тимбилдинг-компании и бэкграунд тимбилдеров определяют характер, а вместе с тем и результат проекта. Перед тем как искать тимбилдинг-компа-нию для заказа тимбилдинга, постарайтесь ответить себе на вопрос, что вы ставите в основу проекта — психологию командной работы, технологии командной работы или экстремальную составляющую. Еще нелегко найти компанию в России, которая обеспечит одинаково высокий уровень качества по каждому из трех перечисленных направлений. Экстремалы. Ко второй группе я хочу отнести тимбилдеров, которых привело в тимбилдинг спортивное, туристское, outdoor или экстремальное прошлое. Сама я отношу себя к этому типу, поэтому в силу личного интереса подробнее остановлюсь на нем. Тимбилде-ры этого типа — отличные люди, великолепные собеседники, а для бизнеса и вовсе «люди из другого мира». Они свободны, независимы, гармоничны, счастливы. Они делают то, что умеют, и то, что любят, а поэтому безгранично счастливы. Они круглогодично в семь утра по субботам и воскресеньям срываются на тимбилдинг в лес 216 Глава 5. Кто он, «идеальный тимбилдер»? не вследствие своей потрясающей силы воли, но и-за добровольного желания и образа жизни, включающего в себя выходные на природе. Они неформально одеты и неформально говорят. Они считают, что стоят на гребне жизни. Они свободны. Они успешны. Они счастливы. На данном этапе развития тимбилдингов в России специалисты из туризма, экстрима, мира-outdoor составляют подавляющее большинство тимбилдеров. Основная проблема, возникающая в связи с этим, состоит в том, что им трудно осознать реальную картину в бизнесе. Для большинства из этих ребят не вопрос взбежать на Эльбрус, совершить многодневный лыжный поход но суровому Приполярному Уралу, обходиться несколько дней без нормальной еды и питья; они словно сделаны из другого, «более экстремального», материала. Для тимбилдеров — представителей данной группы — типичными являются высказывания: «Это элементарно!», «В этом нет ни грамма риска!», «Подумаешь, сломаешь руку, заживет!», «Рискуйте, живем однажды!». К сожалению или к счастью, бизнес оперирует другими категориями: прибылью, которая будет упущена из-за пропущенных дней по болезни, пониженной производительности сотрудников в нерабочей атмосфере и т. д. Кто-то из тимбилдеров-«экстремалов» понимает данную существующую разницу. Кто-то нет. — 170 —
|