|
149 Часть 1. Тимбилдинг достойный результат. Мудро использовать следующую тактику в данном случае. Основной целью тимбилдинг-экстрим-испытания делать не место, скорость, метры, секунды, а способность финишировать полным составом. Этот принцип является ключевым в признанном в мире исключительном командном формате Expedition Races, наиболее правдиво тестирующем командные способности и потенциал команды. Правилами экспедиций сказано, что финиш полным составом — более приоритетная цель, чем раньше, но с потерей участников. Если на вашем тимбилдинге доминируют участники группы «Не могут, но хотят», считайте, вы счастливец, вам действительно повезло! Enjoy it! Единственный проблемный пункт здесь — точность попадания в цель «Уровень экстрима». Мы детально обсуждали понятие «экстремальности тимбилдинга» в предыдущем разделе. Здесь же важно сказать, что ошибка в экстремальности будет наиболее сильно ранить данную группу участников тимбилдинга (рис. 22). Рис. 22. Источник дисбаланса: уровень экстрима 3. «Не могут, не хотят». К сожалению, законы жизни суровы. И практически ни один тимбилдинг не обходится без участников данного типа. И специалистам по HR, и тимбилдерам нужно просто 150 Глава 2. Тимбилдинг в России быть осведомленными об этом. Чаще всего данный тип появляется на тимбилдинге только по причине того, что тимбилдинг обязателен для отдела, департамента, компании. Варианта не участвовать нет. Если вариант «Не участвовать» есть и он не связан напрямую с увольнением или понижением по карьерной лестнице, то даже после железного утверждения списков участников 10% сотрудников не явятся в день тимбилдинга. Это статистика многих российских тимбилдинго-вых компаний. У 10% участников утром накануне тимбилдинга всегда возникают исключительные обстоятельства, не позволяющие им стать активным членом программы. Невеселая новость состоит в том, что, если в утро тимбилдинга погода выдается по-настоящему пасмурной и дождливой, вы можете еще смело приплюсовать не менее 10% участников. В моей классификации им дано абсолютно явно идентифицирующее их название «Оставшиеся дома». Другой подгруппой типа «Не могут, не хотят» являются сотрудники, которые решили не рисковать своей карьерой, но выбрали вариант «наблюдателей». Грамотные и профессиональные тимбил-динг-компании, которых с каждым годом в России становится все больше и больше, должны на предварительной стадии подготовки дизайна программы тимбилдинга предусмотреть данную возможность и включить в структуру программы роли для потенциальных «наблюдателей». Это поможет не оставлять участников «вне игры». Даже для таких исключительных случаев, как сотрудница, ожидающая ребенка, сотрудник с ослабленным здоровьем или заживающими травмами, можно придумать роли и интегрирующие их в состав команды решения. — 115 —
|