Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности

Рис. 20. Распределение участников тимбилдингов по физическому состоянию

Часть 1. Тимбилдинг

Данный график представлен в шкалах «Физическая подготов­ка» по вертикальной оси и «Процент участников» по горизонталь­ной оси. Он показывает примерное распределение участников в общей массе российских тимбилдингов в зависимости от двух вы­шеуказанных параметров. К сожалению, из-за отсутствия какой-либо объединенной статистики абсолютно невозможно дать более точную картину не только по России, но и по тенденциям в отдель­ных регионах. В этих шкалах физическая подготовка варьируется от очень высокой до очень низкой, а процент участников измеряет­ся как процентное отношение доли участников соответствующего уровня физической подготовки ко всей массе участников, прини­мающих участие в тимбилдинге.

Перейдем к чугь усложненной классификации (рис. 21).

Рас. 21. Классификация участников тимбилдингов по физическому состоянию и стремлению к экстриму

Итак, начнем со шкалы «Физическое состояние». Здесь от­ражается уровень подготовки участников, который потенциаль­но определяет переносимость ими физических нагрузок и макси­мально допустимый уровень экстремальности. Полярные значения

146

Глава 2. Тимбилдинг в России

«физического состояния» для упрощения ситуации опишем значе­ниями «Могут» — очень высокая физическая подготовка и «Не мо­гут» — очень низкая физическая подготовка. Вертикальная шкала измеряет уровень склонности участников к экстриму, степень мо­тивации делать что-то экстремальное, стремление и готовность вый­ти за пределы зоны комфорта. Полярные значения по шкале «Экс­трим» обозначим как «Хотят» — высокая мотивация подвергнуть себя экстриму, «Не хотят» — отсутствие мотивации подвергнуть себя экстриму. В соответствии с данными шкалами, я могу выделить четыре выраженные группы участников тимбилдинга.

1. «И могут, и хотят». В моей классификации им присвоено на­звание «Экстремали». У них высокая физическая подготовка. Экс­трим вызывает у них кураж и эйфорию. Экстрим для них — синоним свободы, реализации себя, борьбы с препятствиями, уникальным шансом для раскрытия собственных возможностей и расширения границ. Они многое могут! И самое главное, им интересен экстрим, он влечет их, захватывает, приносит ярчайшие эмоции и сильные позитивные впечатления. Обычно таких участников не более 20% в компании. Они обладают колоссальным позитивом вдохновения коллег на подвиги, управления примером, воодушевления на ре­зультат. Для данных участников типично, что они не замечают нега­тива, невероятно позитивно воспринимают все, что ни приготовит им тимбилдер. Показательная ситуация случилась в моей компании на самой заре нашей работы. Это был один из первых десяти проек­тов и, вероятно, первый джиппинг-тимбилдинг-проект для команды менеджмента крупной западной компании. На карту было поставле­но многое — но прежде всего репутация молодой начинающей тим-билдинг-компании и личная репутация. Был невероятно жаркий для Питера день, зашкаливало за 30. Команды боролись на джипах, не жалея себя, сплоченно и мужественно работая в командах, невзи­рая на дикий дискомфорт, страшную жажду, грязь, пыль, усталость. Команды продвигались от задания к заданию, все больше узнавая друг друга, в том числе и с лучшей стороны. До финиша оставалось не более двух часов, когда джип команды с главным руководителем не справился с жарой и на самом деле закипел, из капота пошел ре­альный пар. Сообщение о произошедшем поступило нам от волон­тера, которому сообщила об этом команда конкурентов, проносив­шаяся мимо. Моя первая мысль была: «Отлично. Проект провален». Но по телефону была отдана команда продолжать работу в прежнем режиме. Мы командой штаба просчитывали различные варианты,