|
«Новобранцы». Данная группа максимальна по численности на сегодняшний день. Несмотря на огромную популярность тимбил-дингов, это все равно еще удел избранных. Отдельный кластер крупных западных и успешных российских компаний проводят тимбилдинга года за годом, и порой по нескольку раз в год, в то время как большой пласт российских компаний еще находится в переходном 142 Глава 2. Тимбилдинг в Рсосии периоде от классических пассивных праздников к активным развивающим тимбилдингам. Выпускники вузов на рынке труда также активно пополняют именно эту группу, в то время как пожилые сотрудники намного более склонны откапываться от участия в проектах, уменьшая состав «опытных». Y «новобранцев» или горят глаза, или всю активность подавляет растущий из глубины существа страх перед ожидаемым, но и в том и а ином случае ими правят ожидания, предвкушения или чего-то необычного и уникального, или чего-то страшного, неминуемого и опасного. И вы можете грамотно управлять этими ожиданиями, загонять их и нужное вам русло, выдавать квалифицированную и ободряющую информацию о физическом уровне нагрузок и уровне экстремальности. Перевести страх, ужас, непонимание, нежелание, опасения в плоскость радости, предвкушения, ожидания, удивления, удовлетворенности. «Опыт одного тимбилдинга». Это группа участников, за плечами которых уже был «первый прыжок». И если они приехали сюда (за исключением случая, когда альтернативой участию является увольнение), значит, они психологически готовы к возможным опасностям. Другое дело, что первый тлмбилдинг был гораздо легче и проще, но в любом случае он уже сформировал им некоторый уровень стрессоустойчив.ости и выдержки. Эти участники знают, что тимбилдинг - это прежде всего работа, а не отдых, это сконцентрированные командные усилия по достижению цели. Данная группа участников пока не доминирует в практике российского тимбилдинга, но с каждым, годом неминуемо увеличивается. Очень трудно приводить какие-то количественные обоснованные результаты но статистике участников российских тимбилдингов, но уверенно можно говорить о позитивных трендах, и внушительном росте численности данной группы. Эта группа участников открыта ко всему новому. Они пока не избалованы экзотическими выдумками тим-билдинг-компаний. Обо всем они знают только «понаслышке». Перед тимбилдингом следует узнать процент участников, относящихся к данному типу, и по возможности получить максимальную информацию о тимбиллише, уже имевшем место в данной компании, характере тренинга, составе участников, впечатлениях, выводах. Самой большой ошибкой для тимбилдинт-компании будет повторение ошибок предыдущего года, следующей по силе ошибкой — неспособность верно спрогнозировать ожидания тимбилдинга в текущем году. Громадная до.ля успеха проекта закладывается уже на — 110 —
|