|
147 Часть 1. Тимбилдинг но пока на непосредственную помощь с дополнительными запасными джипами не выходили. Каково же было наше удивление, когда через два-три часа на финиш прибыл этот последний экипаж, невероятно усталый, весь перемазанный в грязи и весь светящийся от счастья. Первое, что они сказали, было: «Ну вы профессионалы! Так придумать! Это просто супер! Но мы справились! Мы не сдались! Мы достигли финиша! Мы герои! Мы поняли, какая мы сильная команда». Мы с уважением пожали им руки! Такие шансы дает иногда судьба, но кидает она их действительно профессионалам в своем деле, и кидает необычайно редко. Если бы в данной ситуации мы имели дело не с «экстремалами», мнение о проекте, нашем профессионализме и влияние руководства этой западной компании могли серьезно поколебать наш развивающийся бизнес. 2. «Не могут, но хотят». В данной, наиболее многочисленной группе, я хотела бы выделить три главных типа участников — «герои», «интеллектуалы» и «страдальцы». Наиболее многочисленная из них — опять же «герои». Такие сотрудники едут на тимбилдинг с предвкушением чего-то яркого, необычного, заманчивого. Каждый из них стремится к чему-то новому, что позволит ему узнать больше о себе, о своих скрытых резервах, о своих скрытых моделях поведения и психологических реакциях, которые никогда не проявятся в комфортных коридорах и офисах роскошных бизнес-центров. Успешные сотрудники успешных компаний ведут насыщенный, напряженный, но, к сожалению, довольно типичный образ жизни. Захватывающая, вдохновляющая, непрерывная, неотложная работа — это все, что он может позволить себе. Понедельник, вторник, среда, четверг, пятница — работа, работа, работа, работа, работа. Дикий лес, дикая природа не являются частью их мира. Очень часто на вопрос: «Когда последний раз вы были в лесу?» такие вот успешные сотрудники отвечают: «Полгода назад», «Год назад» и почти никогда: «Я бываю на природе регулярно». Речь идет не о том, любит человек природу или нет, а о том, что урбанизированный человек, попадая на природу, резко меняет среду обитания и модель поведения. Тимбилдинг для таких сотрудников — уникальная возможность проявить себя, сделать что-то по-новому, по-другому. Со стороны посмотреть на закостеневшие паттерны офисных отношений, возможность увидеть то яркое и позитивное в человеке, что скрывается тишиной и правилами офисного пространства. Так вот, «герои», несмотря на явный недостаток физической подготовки, — 113 —
|