|
148 Глава 2. Тимбилдинг в России обусловленный офисным форматом жизнедеятельности, ждут приключений, готовы идти через испытания, готовы преодолеть дискомфорт, боль, усталость, чтобы почувствовать себя героем. В экстриме важна физическая подготовка, но сама по себе, без мотивации и психологического желания экстрима, она ничто. Готовность к экстриму сама по себе является колоссальным ресурсом, который позволяет мобилизовать невероятные внутренние резервы и выйти за границы своих возможностей, несмотря на путающий сперва явный недостаток физической подготовки. Я восхищаюсь этим типом сотрудников. Я всегда сама принадлежала к «экстрема-лам», поэтому особенно глубоко пыталась понять этот тип участников. Следующая вариация типа «Не могут, но хотят» — «интеллектуалы». Их физические кондиции ограничены сильнее, чем у «героев», часто по абсолютно объективным причинам, таким как возраст и предписания врачей. Целесообразно еще на подготовительной стадии тимбилдинга выделить этих участников в отдельную интеллектуальную группу или наделить отдельной интеллектуальной стратегической для задания ролью внутри каждой группы, такой как «Штаб», «Центр Управления Полетом» и т. д. Они хотят быть участниками и героями тимбилдинга. Подарите им это! Напрягите свои извилины, господа тимбилдеры, чтобы дать этой группе почувствовать себя важными, значимыми, ключевыми членами команды! Третья подгруппа типа «Не могут, но хотят» — «страдальцы». их гораздо меньше, чем «героев», но все же они есть, и их важно выделить в отдельный тип. Они очень мечтают об экстриме. Они очень хотят чего-то рискованного и необычного. Они очень сильно стремятся по-настоящему испытать себя. Но, к сожалению, их физическая подготовка на порядок слабее, чем у «героев». Обычно данный тип проявляется одним-двумя членами команды, которые сильны духом, но физически выпадают из группы. Они не готовы признавать себя «интеллектуалами», но то, что дается «героям» более-менее легко, с большими страданиями дается «страдальцам». Здесь очень важно не переусердствовать. Иметь альтернативные варианты развития сценария, такие как облегченный вариант для одного-двух участников в конце маршрута, специальная подвозка, облегченные специальные задания и другое, без явного указания на причину. Если не предусмотреть такое развитие событий и не быть готовыми к нему, вы можете получить сильный и неприятный конфликт в команде — внутреннее столкновение, когда вся команда ополчится против «слабака», потому что из-за него она не может показать — 114 —
|