|
4. «Могут, но не хотят». Непростой, но тем не менее вполне выраженный тип участников. В моей классификации они получили название «пижоны». Что ж, название говорит само за себя. Причин тому может быть великое множество. Неверное отношение к экстриму как к недостойной данного сотрудника деятельности — как к «прыжкам в мешках» или «тараканьим бегам». Неверное отношение к тимбилдингу может быть сформировано и некорректной подачей материала — что сотрудников ожидает зарница или поиск клада. Действительно, вдумайтесь, зачем успешной амбициозной сотруднице инвестиционной компании, с очень приличным окладом и не менее внушительным бонусом искать какой-то малореалистичный «клад» с риском сломать ногу или потерять сознание от жажды? Тимбилдинг-задачи, заложенные в программу, не выходят на поверхность, а видимая вершина айсберга вовсе не кажется настолько притягательной. 151 Часть 1. Тимбилдинг Вторая причина попадания в данную группу более важна. Это «статусность сотрудника». На ваш вопрос: «А может, попробуете?» вас резко оборвут: «По статусу не положено». Лучше больше не задавать лишних вопросов. Действительно, корпоративная культура различных корпораций — сложный феномен. В корпоративном кодексе подобной компании может быть записано, что старший менеджмент не может появляться на виду у сотрудников в неформальной одежде, обедать в той же столовой, вести разговоры в неформальной обстановке. Корпоративная культура разнообразна до крайностей: в одних компаниях, чтобы быстрее справиться с экстрим-заданием, подчиненные вскарабкиваются на плечи генеральному директору, а в других генеральный директор наблюдает за выполнением заданий подчиненными со стороны, как «в зоопарке». Вероятно, два случая являются экстремумами, но каждый выбирает подходящий для себя вариант. Вывод. Классификация участников вашего потенциального тимбилдинга в ту или иную группу поможет вам грамотно выбрать наиболее эффективный формат мероприятия. Итог главы. Предполагается, что после чтения этой главы читатель начинает более свободно разбираться в феномене тимбилдинга, он сможет позвонить в любую тимбилдинг-компанию и вести профессиональный диалог, задавая грамотные вопросы и не пугаясь внезапных вопросов тимбилдера, не менее 15 минут. Это отличный результат! Примите мои поздравления! Глава 3 ТИМБИЛДИНГ-2020 3.1. Будущее тимбилдинга в России и в мире Тимбилдинг — это уникальная сфера жизнедеятельности человека. Она позволяет больше узнать о себе, о тех людях, с которыми работаешь каждый день, об окружающем мире. Тимбилдинг — это тот уникальный сплав, который позволяет в сжатые по времени сроки прожить «жизнь в жизни», ощутить насыщенное дыхание жизни, использовать брошенный судьбой шанс, изменить и улучшить свою жизнь, сделать то, что ты боялся, и то, о чем ты давно не мечтал. Нам не всем дано предсказывать будущее, однако каждый из нас смеет попробовать это сделать. Пусть это дерзко, но необычайно интересно! — 116 —
|