|
Эта глава предназначена для HR-специалистов, которые хотят попробовать заглянуть в HR-будущее. Это глава для руководителей и сотрудников тимбилдинг-компаний, которые напряженно размышляют и дискутируют о будущем тимбилдинга. Эта книга для сотрудников разнообразных российских компаний и корпораций, практикующих тимбилдинг. Вы сможете прочитать о том, чем вам, вероятно, предстоит заниматься через 10— 15 лет, если вы не покинете корпоративную сферу в пользу «дауншифтинга» и не уедете на заброшенные в Индийском или Тихом океане острова, чтобы задуматься о сущности и ценностях альтернативной некорпоративной жизни. Итак, в этой чуть менее реалистичной и практичной главе вы прочитаете о том, что в будущем может стать «мейнстримом» тимбилдинга, и о том, какие захватывающие медиафайлы о своей тим-билдинг-активностии будут присылать вам ваши дети и внуки из разных точек планеты. Тенденции-2020 Вы помните, каким был мир всего 10—12 лет назад? Почти таким же. Только 10—12 лет назад никто из нас еще даже и не слышал слова «тимбилдинг» и не думал даже о том, что подобное возможно. Что мы можем знать о том, что ждет нас впереди, через 10— 12 лет? 153 Часть 1.Тимбилдинг Мы можем только предполагать и догадываться. Здесь полный спектр наиболее актуальных мировых тенденций, которые влияют и изменяют нас, нашу планету, наше поведение, наш бизнес и, соответственно, характер тимбилдингов. Наиболее актуальные для 2020 года тенденции представлены ниже. Тенденция глобализации. Сложно найти в западном мире человека, который не задумывался бы о проблемах и достоинствах глобализации. Когда-то наш мир жил автономно, но этот этап уже в прошлом. Вместе с XXI в. пришел этап глобализации — это когда вы живете в России, получаете MBА в Норвегии, где вам читают лекции профессора из США, Китая и Южной Африки, работаете в Японии вместе с коллегами из Франции, Таиланда и Новой Зеландии, путешествуя по всему миру, встречаете все больше и больше международных брендов там, где несколько десятков лет назад не ступала даже нога человека. Когда люди из другого временного периода отличаются от нас, настоящих, больше, чем мы друг от друга. Потому что мы пользуемся мгновенными онлайновыми устройствами, читаем одни и те же глобальные новости, пьем одни и те же глобальные напитки, восхищаемся одними и теми же мировыми произведениями архитектуры и искусства. Пока глобализация не наступила, идеи командной работы были важны, но командная работа никогда не подвергалась столь суровой проверке. Умение работать в глобальных командах будет делить людей на два разных класса. На мой взгляд, тенденция глобализации сделает актуальными следующие виды тимбилдингов. — 117 —
|