Как надо оптимально вести себя тимбилдеру с руководителем отдела маркетинга, чтобы взаимодействие было максимально эффективным и проект успешно состоялся?
К сожалению, несмотря на явную подмену понятий, подобные мероприятия тоже называются тимбилдингами. Ассистент руководителя. Как можно видеть из моей классификации, это наименее привлекательный тип заказчика. Оговорюсь сразу, что ассистенты тоже бывают разными. Порой ассистент президента в одной компании располагает большими знаниями и более глобальным бизнес-видением, чем руководитель в другой. Однако так бывает не очень часто. Здесь я пишу о типичном ассистенте руководителя с типичными функциями. Основные минусы видны невооруженным глазом: нет опыта, нет ответственности, нет полномочий, нет стратегического видения, нет понимания ни HR-задач, ни процесса организации тимбилдинга. Как я упоминала ранее, все вопросы по-прежнему лежат на руководителе. Чаще всего в данном случае основной мотив проведения тимбилдинга — мода и престиж! Мотив «Все успешные компании делают это!». В подавляющем большинстве случаев это первый тимбилдинг компании. И во многом от профессионализма тимбилдера 140 Глава 2.Тимбилдинг в России зависит, каким будет проект, какие задачи будет решать проект, как и где он будет проходить и какие последствия будет иметь. Однако выдвижение на роль представителя от компании-клиента ассистента много говорит о той роли, которая отводится данному тимбилдингу. Тем не менее работа с ассистентом — прекрасная возможность профессионального роста и развития навыков общения с клиентом для начинающих тимбилдеров. — 108 —
|