Пиар белый и черный. Технология скрытого управления людьми

«1. Твоя задача — вести общую техническую политику и преодолевать ежедневно возникающие затруднения.

2. Будь внимателен к критике и предложениям по улучшению работы, даже если они непосредственно тебе ничего не дают.

3. Будь внимателен к чужому мнению, если даже оно неверное.

4. Имей бесконечное терпение.
5. Будь справедлив, особенно в отношении подчи­ненных.
6. Будь вежлив, никогда не раздражайся.
7. Будь краток.

8.Всегда благодари подчиненного за хорошую работу,
9. Не делай замечаний подчиненному в присутствии третьего лица.

10. Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением тех случаев, когда это связано с опасностью для жизни.
11. Выбор и обучение умного подчиненного — всегда более благодарная задача, чем выполнить дело самому.
12. Если то, что делают твои сотрудники, в корне не расходится с твоими решениями, давай им максималь­ную свободу действий. Не спорь по мелочам, мелочи только затрудняют работу.

13. Не бойся, если твой подчиненный способнее тебя, а гордись таким подчиненным.
14. Никогда не проявляй свою власть, пока не ис­пользованы другие средства. Но в этом последнем слу­чае используй ее в максимально возможной степени».

В других организациях правила для руководителей содержат и такие:

«если ваше распоряжение оказалось ошибочным, признайте свою ошибку;

во избежание недоразумений старайтесь давать рас­поряжения в письменном виде».

Многим нашим руководителям было бы весьма по­лезным взять перечисленные принципы на вооружение!

Личная перспектива

В системе корпоративных отношений значительную роль играет видение личной перспективы. Поэтому целесообразно разрабатывать индивидуальные програм­мы личностно-профессионального развития для актив­ной части персонала, а для некоторых и индивидуаль­ные планы профессионального роста.

Что способствует видению личных перспектив? К та­ким факторам можно отнести

престижность организации и работы в ней;

• комфортные условия труда;
• высокий уровень психологического обеспечения ра­боты с кадрами;
• авторитет руководителя или лидера;
• наличие положительных традиций в организации;
• ее звучное и красивое название и др.