НЛП: управление креативностью

Страница: 1 ... 132133134135136137138139140141142 ... 250

С: Я уделяю много внимания речи слушателей, их репрезентативным системам. Начинаю я с того, что собираю о них как можно больше информации, а затем пытаюсь привести мои действия в соответствие с их образом мира.

Р. Д.: Что вы делаете, если во время презентации сталкиваетесь с какой-то проблемой и у вас возникает ощущение, что дела идут не очень хорошо?

С: Я понимаю, что сделал неверные выводы, и стараюсь провести


Глава 5. Креативность и решение проблем

'. Д.: Что ж, у нас есть несколько простейших вещей, с которыми кно работать.

\ слежу за их речью. Узнаю побольше о том, кто они и каково их мировоззрение. Стараюсь предпринимать такие действия, которые вписывались г их модели мира. Если я сталкиваюсь с проблемой, я повторяю анализ, чтобы собрать

пнительную информацию и перепроверить понимание их моделей. \ Д.: Что вы делаете, когда пытаетесь продать кому-либо свою

ентацию? }.: То же самое, разве что вооружившись убеждением, что не \iory

атить на это столько же времени. '. Д.: Вы прислушиваетесь к их речи? ;.:Да.

*. Д.: Кроме того, вы выясняете, кто они такие, и пытаетесь приве-| ваши действия в соответствие с их моделями мира. А если сталки-гесь с проблемой, то проводите повторный анализ и говорите себе

эятно, я неправильно понял их картину мира». Или же вы гово-е: «О, нет!»?

?.: Ну да. Правда, я не думаю, что располагаю достаточным време-, и помню, что не следует отнимать у них много времени. *. Д.: То есть вы не проводите повторный анализ? 3.: Не так, как следовало бы.

\ Д.: Таким образом, если вы не достигаете цели, вы попросту есь. Основные операционные шаги совпадают, различаются ЙЬ реакции на сопротивление. Вы упомянули, кажется, что пользу-Сь неким убеждением, и вполне возможно, что именно оно являет-

эичиной вашей неэффективности в контексте продаж, (роме того, между двумя ТОТЕ есть ряд других различий. В неэф-гивной ТОТЕ вы предпринимаете по существу те же самые дей-Яя, но не располагаете «текущим» доказательством; кроме того,

i цель в этом случае отличается. Это все равно что сказать: «Ага, Г процесс так хорошо работает для презентаций, что я буду исполь-

гь его и в другой ситуации, в которой преследую совершенно дру-i цель и не имею текущих доказательств. Странно, что у меня ниче-fte получается».

Г Я считаю, что сам факт того, что вы делаете то же самое, нерелеван-I, если вы не заручились поддержкой вышестоящего уровня ТОТЕ.

цествление того же поведения для другого набора ценностей при-

• к совершенно другому результату.


Часть II. Совместная креативность

— 137 —
Страница: 1 ... 132133134135136137138139140141142 ... 250