Маркетинг для менеджеров

Страница: 1 ... 164165166167168169170171172173174 ... 362

К внешним факторам влияния относятся культура, социальный статус, референтные группы и повседневный круг взаимодействия самой компании. Культура страны принадлежности компании про­ецирует ценности и нормы поведения в текущую деятельность ком­пании. Социальный статус компании определяется ее положением (рангом) в отрасли и в экономике в целом. Не случайно многие компании и организации активно борются за повышение своих по­зиции в рейтингах. Референтная инфраструктура делового потреби­теля включает компании, организации, торговую и деловую прессу, ведущих клиентов, производителей связанных продуктов, специа­листов и другие авторитеты, чья позиция (или пример) значима для принятия решения о покупке. Повседневный круг взаимодействия делового потребителя составляют компании и организации, чье влияние также может быть значимым при выборе покупки. 208


8. Деловое покупательское поведение

К внутренним факторам влияния на поведение делового поку­пателя относятся цели деятельности, организационный стиль, восприятие информации, обучение, организационная память, мотивация, индивидуальность организации, эмоции, организаци­онные знания и отношение к продукту. Организационный стиль — это образ жизни организации, то, как она тратит свои ресурсы — экономические, временные, когнитивные. Восприятие информа­ции организацией — это процесс получения информации (кто, как, где, что). Обучение — это изменение структуры и содержания памяти организации. Организационная память — это информация, хранящаяся в организации (архивы, электронные базы данных, память сотрудников).

Знание факторов влияния на деловое покупательское поведе­ние позволяет влиять на процесс принятия решения о покупке.

Процесс организационной закупки

Процесс организационной закупки аналогичен процессу при­нятия решения о покупке конечным потребителем. Однако орга­низационная закупка часто более комплексна в сравнении с по­требительской, поэтому процесс более сложен. Рассмотрим этапы организационного решения о покупке.

1.Ожидание или осознание проблемы/потребности/возможности.
Устаревание компьютерного оборудования или демонстрация

новых, высокопроизводительных систем могут запустить процесс Решения организации о покупке.

  1. Определение концептуальных характеристик необходимого то­вара или услуги. На этой стадии организация определяет в целом, какие задачи она собирается решать и какие товары и услуги и в каком объеме для этого необходимы. Проводится предваритель­ная оценка эффективности закупки (затраты, доходы, срок оку­паемости).
  2. Разработка детальной спецификации для закупки. Специалис­ты в области компьютерных систем разрабатывают детальные спе­цификации закупки. Здесь определяются конкретные технические параметры аппаратных и программных средств, планируемых к использованию.
  3. Поиск потенциальных источников покупки. Деловой покупа­тель собирает информацию о потенциальных поставщиках. Круп­ные компании и правительственные организации объявляют тен­дер — конкурс на выполнение заказа с заданными параметрами.

209

— 169 —
Страница: 1 ... 164165166167168169170171172173174 ... 362