|
5.4. Организация функции маркетинга Организация или реорганизация функции маркетинга в компании должна предусматривать следующие этапы:
К основным задачам, реализуемым в любой маркетинговой Наиболее часто маркетинг-менеджеры отвечают за выполнение следующих задач (по убыванию значимости): маркетинговое планирование, маркетинговые исследования, реклама, продвижение продаж, продуктное планирование, ценообразование, управление полевыми продажами, отношения с дилерами. Нередко ответственность за один или более элементов маркетингового комплекса несет не маркетинговое подразделение. Обычно каждая компания имеет в своем составе организационно оформленную Функцию (менеджера или подразделение) продаж, или сбыта. Большинство крупных и средних компаний имеет функциональную единицу (менеджера или подразделение) по рекламе. При органи- 137 Раздел I. Маркетинг и организация зации связей между единицами нужно следовать правилу «форма следует за функцией», или «стратегия диктует структуру». Ответственность за маркетинговую деятельность в компании могут нести: вице-президент по маркетингу, заместитель генерального директора по маркетингу, директор по маркетингу, коммерческий директор, начальник отдела маркетинга, менеджер по маркетингу, брэнд-менеджер и др. -Так, например, в последние несколько лет в деловой прессе можно бьшо встретить упоминания о таких должностных позициях, как:
?директор по финансам и маркетингу Международного — 116 —
|