Маркетинг для менеджеров

Страница: 1 ... 114115116117118119120121122123124 ... 362

Именно в 1920-х в США появились первые «департаменты мар­кетинга» и термины «маркетинг-менеджеры» и «маркетинговая стратегия» начали обретать определенное значение. Эти подразде­ления, однако, редко включали функции продаж или рекламы. В большей степени эти новые подразделения занимались органи­зацией и реализацией маркетинговых исследований и ассимили­рованием одной или более функций (продуктов планирование, Ценообразование, дистрибуция), выполнявшихся ранее другими подразделениями. В 1930 г. появилась система брэнд-менеджмента

141


Раздел I. Маркетинг и организация

Главный управляющий (СЕО)

Исполнительный вице-президент (Exec. VP)


Вице-президент, Финансы


Вице-президент, Производство


Вице-президент, Маркетинг


Вице-президент, Продажи


3

Вице-президент, Реклама


Рис. 5.4.3. Продажи плюс Реклама плюс Маркетинг

и менеджеры группы марок нередко становились частью марке­
тингового подразделения.,
Стадия 4. Функционально интегрированное маркетинговое поо-
разделение (рис. 5.4.4). Это подразделение, в котором главный мар­
кетинг-управляющий (chief marketing executive) несет ответствен­
ность за каждый из четырех элементов маркетингового комплек­
са — за разработку продукта, ценообразование, дистрибуцию

Главный управляющий (СЕО)

Исполнительный вице-президент (Exec. VP)


Вице-президент, Производство


Вице-президент, Финансы


Вице-президент, Маркетинг


Вице-президент, Инжиниринг


Вице-президент!

Персонал.



Реклама и

продвижение

продаж


Продажи


Разработка продукта


Маркетинговые исследования


Рис. 5.4.4. Функционально интегрированное маркетинговое подраздели 142


5. Управление маркетингом

продвижение, а также — за маркетинговые исследования. При этом отсутствует делегирование каких-либо из этих полномочий по про­дукту или рынку. Таким образом, маркетинг не ведется самостоя­тельно по структурам бизнеса, ответственным за продукты или рынки. Это затрудняет быструю реакцию компании по продукту или территории на изменения в конкуренции. По мере роста ком­пании функционально организованное отделение становится слиш­ком громоздким для того, чтобы быстро и специфично работать в определенной продуктной области и географическом регионе.

Стадия 5. Продуктно-ориентированное илирыночно-ориентирован-ное интегрированное маркетинговое подразделение (5.4.5). Это подраз­деление предполагает делегирование маркетинговых полномочий по группам продуктов (и/или географическим регионам). При этом глав­ный маркетинг-управляющий несет ответственность за труппы про­дуктов (и/или географические регионы). Продуктно-ориентирован-ная структура интегрированного маркетинга показана на рис. 5.4.5а, а рыночно-ориентированная структура — на рис. 5.4.56.

— 119 —
Страница: 1 ... 114115116117118119120121122123124 ... 362