Точность

Авторы знают, что существуют законы, запрещаете определенные виды деятельности. Некоторые на этих действий могут казаться целесообразными и выгодными решениями проблемы. Мы понимаем, что существуют внешние условия, ограничивающие способности организации реагировать — желательным образом на изменение окружения. Однако, в нашем опыте всегда есть что-то, что может повлиять на изменение проблемной ситуации, уменьшить или ликвидировать различия между настоящим и желаемым состояниями в мире бизнеса. Снова и снова мы убеждаемся, что ограничения, препятствующие продвижению организации к желаемому результату — это самоограничения индивидуумов или организации, которые они из робости ставят сами перед собой.

Какие характеристики индивидуальных карт нам нужно учитывать? Как мы можем содействовать представлению информации из каждой индивидуальной карты? Мы все должны рассказать большое, количество деталей, связанных с нашим собственным уникальным опытом. Если все эти детали, не организованы, мы представим никому не понятную бессмысленную "окрошку". Однако, все детали основаны на опыте, чтобы получить информацию, полезную в решении нашей задачи, мы должны располагать опытом, который содержит связный материал.

Представьте, что перед нами микроскоп. Если мы возьмем большой кусочек ткачи и поместим его под сильный микроскоп (с большим увеличением), перед нашими глазами возникнет активная и богатая деталями картина. Действительно, из-за богатства, деталей мы не сможем сконцентрироваться ни на каком участке. Мы не сможем разобрать, что перед нашими глазами. Чтобы получить полезную информацию, необходимо ограничить площадь или количество ткани под окуляром — ограничить уместный материал. Если мы ищем определенные живые клетки в этой ткани, то можно использовать специфическую окраску материала на этот вид клеток, отфильтровав необходимые детали. У нас будет связная и очень точная репрезентация тех клеток, которые мы намерены изучать. Мы выделили материала. Менеджер должен уметь извлекать достаточно точное количество деталей.

Поскольку границы индивидуальных карт расширены, и все их богатство доступно, то, как извлечь из них уместные детали и включить в разделенную карту? Для этого необходимо использовать информацию из индивидуальных карт, а разделенную информацию представить таким образом, чтобы она была полезной для других. Если репрезентация индивидуальной карты закодирована таким образом, что неприемлема или непонятна для других людей, то эта карта недоступна и для разделенной репрезентации.