Таблица 7

Методы стимулирования результативности труда (по Д. С. Синку)

На сегодня имеются четыре основные системы мето­дов улучшения мотивации работников и повышения ре­зультативности их труда, ранжируемые мной ниже по силе вызываемого ими производственного эффекта. Это: 1) экономические методы; 2) целевой метод; 3) метод проектирования и перепроектирования работ, обогаще­ния труда; 4) метод соучастия (буквально — партисипативности) или вовлечения работников. В наиболее кон­центрированном виде все эти методы представлены в табл. 7.

Небольшой комментарий к табл. 7. Большинство включенных в нее стимулирующих методов, конечно же, хорошо известны нашим хозяйственным руководителям. Исключение, пожалуй, составляют из числа индивиду­альных методов — вознаграждения за отсутствие прогу­лов, а из числа групповых — бригады производительно­сти и кружки качества (разговор о них пойдет несколь­ко ниже, в связи с использованием метода соучастия).

Зато данные табл. 7 могут быть дополнены стимулами, отсутствующими в арсенале западных менеджеров. Я имею в виду, например, жилье, которое наши предприя­тия строят для своих работников (правда, аналогичные факты приводит и Т. Коно по ряду японских фирм), дет­ские учреждения (сады, ясли), промышленные и продук­товые товары, которыми снабжаются опять-таки работ­ники многих предприятий, и прочие блага дефицитно-распределительной эпохи.

Что же касается содержания экономических методов распределения прибыли, вероятно, неизвестных многим читателям (системы Скэнлона, Раккера и «Импрошейр»), то с ними читатель может познакомиться в упо­минавшейся выше работе Д С. Синка.

После некоторого общего обзора имеющихся мето­дов стимулирования организационной активности стоит, по-видимому, остановиться на каждом из них в отдель­ности.