Если Вы руководитель

Замечу, что решению кадровых проблем в компании «Сони» помогает еженедельная газета организации, пуб­ликующая объявления о вакансиях. Это позволяет чело­веку, тяготящемуся своим рабочим местом, попытаться подыскать себе в рамках компании более устраивающую его должность. Тем самым компания побуждает работ­ников к активному поиску наилучших условий для рас­крытия своих возможностей, но именно в стенах данной организации. Компания дорожит своими специалистами и ценит затраты на их подготовку.

И еще об одном последствии кадровой политики, опирающейся на идеологию пожизненного найма (япон­ский вариант). Суть его в ориентации работника на максимальную отдачу в пользу организации не только вследствие как бы благодарности за гарантированное место в ней, но и по иной причине. Ее излагает У.Оучи (1984). Дело в том, что, проработав длительное время в одной компании, человек, как правило, не принимается на ра­боту другой компанией. Более того, кадровая служба по­следней не будет даже рассматривать его кандидатуру. Остается, естественно, сосредоточить все усилия по ме­сту первой (и очень часто единственной) работы.

Вот почему (я имею в виду, конечно, всю совокуп­ность описанных выше «культурных» причин) продви­жение по службе на японских предприятиях, как отме­чают специалисты (см.: Коно, 1987; Оучи, 1984) и менед­жеры (см.: Морита, 1990), осуществляется в основном силами сотрудников данной фирмы.

Было бы, однако, ошибкой полагать, что пожизнен­ный наем есть исключительно достояние японского ме­неджмента и что только там руководители являются но­сителями культурных ценностей своих организаций. Вчи­тайтесь, пожалуйста, хотя бы вот в эти строки.

«Кандидатов на высшие руководящие посты намеча­ют на ранних этапах их карьеры и затем в течение 10 или более лет готовят, переводя из одного отделения в другое, опекая и предостерегая их от крупных ошибок. Такая практика, основанная на принципе продвижения изнутри, дает компании компетентных и уверенных в своих силах руководителей, плоть от плоти ее культуры. Преданность старших руководителей общим ценностям создает основу для единства высшего звена, являет собой пример убежденности в идеалах фирмы» (Загашвили, 1990. С. 20).

Нет, это не фрагмент кадровой картины, открывшей­ся автору в кабинетах и цехах какой-то японской фир­мы. Это впечатление от увиденного в стенах предприя­тия, расположившегося совсем на другом континенте. Название предприятия вам хорошо знакомо: «ИБМ». И заметьте, основы организационной культуры компании, заложенные ее создателем Т. Уотсоном-старшим еще в первой четверти нынешнего столетия, и по сей день вдохновляют работающих в ней людей.