|
Вопреки ожиданиям оказалось, что женщины-менеджеры пользуются покровительством вышестоящих управленцев не реже, чем мужчины. Подобные равные возможности "доступа к покровительству" - жизненно важны с точки зрения оказания помощи на пути в организационную элиту. Опрос женщин, вице-президентов компаний и управленцев высшего ранга, который уже упоминался выше, выявил, что 91 % из этих в высшей степени успешных женщин, на том или ином этапе своей карьеры имели высокопоставленного наставника. Из них 81 % полагает, что именно он и сыграл самую важную роль в их судьбе. Авторы работы цитируют вице-президента крупной компании, оказывающей коммунальные услуги: Я считаю, что [покровительство] имеет принципиальное значение для карьеры женщины. Я по собственному опыту знаю, что нужно иметь кого-то, кто готов направлять тебя и побороться за тебя. И дело не в том, что тебя нужно оберегать, потому что ты женщина. Я имею в виду другое: именно потому, что ты женщина, тебе нужен кто-то, кто в некоторых случаях стал бы отстаивать вместо тебя твои интересы в этом мужском мире (Ragins, Townsend & Mattis, 1998, p. 32). Имеет ли значение, кто именно - мужчина или женщина - оказывают покровительство женщине? Да. Результаты исследования, проведенного с участием более 350 женщин и 250 мужчин, работающих в промышленности, в социальной сфере и в журналистике, свидетельствуют о том, что женщины, имевшие наставников-мужчин, получали значительно более высокие зарплаты, чем женщины, работавшие под началом женщин. Мужчины, пользовавшиеся покровительством женщин, менее удовлетворены своим положением, чем те мужчины, которым покровительствовали мужчины. По их мнению, женщины-наставники уделяют своим подопечным мужчинам меньше внимания, чем мужчины-наставники, и реже поручают им выполнение трудной и интересной работы (Ragins & Cotton, 1999). Интересно поразмышлять над возможными объяснениями подобных результатов. Дискриминация женщин проявляется и в том, что касается других путей профессионального роста. Сравнение мужчин и женщин, занимающих менеджерские должности, стабильно свидетельствует о том, что как формальные программы обучения, так и трудные, нестандартные поручения, успешное выполнение которых заставляет руководство обратить внимание на сотрудника, менее доступны женщинам, чем мужчинам. КОНФИДЕНЦИАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ТЕХ, КТО ПРИНИМАЕТ НА РАБОТУ ЖЕНЩИН: ВЕРСИЯ 1943 ГОДА Во время Второй мировой войны (1939-1945) многие организации в США впервые столкнулись с необходимостью нанять огромное количество женщин, которым предстояло заниматься "мужской работой", потому что мужчины ушли воевать. Советы, которые приводятся ниже, в то время воспринимались без тени иронии, ибо считалось совершенно необходимым помочь "девочкам" (тогда бытовал именно такой термин) приспособиться к работе вне дома. Вряд ли нужно говорить о том, что все боссы были мужчинами. — 250 —
|