|
Сравнение 69 женщин-менеджеров среднего и высшего звена с 69 мужчинами, работающими в аналогичных должностях, свидетельствует о том, что женщинам пришлось преодолеть больше препятствий, чем мужчинам. Женщины чувствовали, что они недостаточно соответствуют организационной культуре и что их сознательно исключают из неформального общения. Любое повышение в должности давалось им труднее, чем мужчинам, и их кандидатуры редко рассматривались, когда возникали вакансии, требовавшие переезда в другую географическую точку. Так же как и женщины-управленцы, участвовавшие в опросе, результаты которого были рассмотрены выше, эти женщины убеждены в том, что им пришлось больше трудиться, чем менеджерам-мужчинам, и что к ним предъявляли более высокие требования. Кроме того, женщинам-управленцам труднее руководить менеджерами, занимающими высокие позиции, чем мужчинам; им также труднее заставить руководство компании, от которого зависит принятие решений, признать их успехи (Lyness & Thompson, 2000). В подобных ситуациях проявляется распространенный гендерный стереотип: дискриминация женщин-менеджеров, проявляющаяся в том, что их удерживают на должностях, требующих так называемых женских качеств: умения сочувствовать и душевности. Так называемые мужские качества - агрессивность, амбициозность и самоуверенность - считаются более подходящими для работы на производстве и в торговле. Как уже отмечалось выше, путь в топ-менеджмент лежит через работу на производстве. Если успехов в ней добивается женщина, ее руководители (как правило, мужчины) склонны объяснять его удачей или какими-либо внешними обстоятельствами, но только не ее личными способностями. Что же касается успехов мужчин, то они воспринимаются исключительно как их личные достижения. Лидерские качества женщин-менеджеров оцениваются совсем не так, как лидерские качества мужчин. Если и мужчина, и женщина проявляют настойчивость, то женщину непременно назовут "настырной", причем так поступают не только мужчины, но и женщины. Одной женщине-юристу принадлежат следующие слова: Больше всего на свете мужчины - особенно те, кто наделен властью, - ненавидят женщину которая [слишком] похожа на мужчину. Это очень плохо. В нашей компании проходила интервью одна очень квалифицированная женщина, у которой был многолетний стаж работы именно в той практической сфере, для которой мы искали исполнителя. Но стоило ей только появиться, как ее все возненавидели - и мужчины, и женщины: "Она чересчур мужеподобна". На работу ее не приняли (Ely, 1995, p. 617). — 248 —
|