|
Несмотря на то что, работая, вы формально и не должны будете сдавать никаких экзаменов, для работающего человека оценки результативности труда не менее важны, чем для студента колледжа - экзамены. Рост зарплаты, продвижение по службе и более высокое положение в организации влияют не только на ваш доход и уровень жизни, но и на чувство собственного достоинства, эмоциональную стабильность и удовлетворенность жизнью вообще. От оценки результативности вашего труда может также зависеть и сам факт сохранения за вами вашего рабочего места. А это значит, что - в известном смысле - вы никогда не распрощаетесь с тестами: коль скоро компания сочла вас пригодным и приняла на работу, она будет продолжать оценивать результаты вашего труда. Не забывайте о том, что оценка результативности вашего труда может принести вам не меньшую пользу, чем вашей компании. Точно так же как тесты, проводимые в классе, показывают, чего вы на самом деле стоите и что требует усовершенствования, так и эффективная программа оценки результативности труда способна помочь вам оценить уровень собственной квалификации и подсказать пути ее повышения. Оценка вашей работы выявит ваши сильные и слабые стороны, вы одновременно получите и повод гордиться собой, и стимул для дальнейшего профессионального роста. Недискриминационная кадровая политика Требования EEOC, изложенные в ее директивных документах, распространяются не только на процедуры, используемые при отборе персонала, но и на все остальные процедуры, на результатах которых базируются такие кадровые решения, как решения о повышении или понижении в должности, о повышении или понижении зарплаты, об увольнении, о переводе на другую работу или о досрочном уходе работника на пенсию. А это значит, что методы оценки результативности труда должны валидизироваться точно так же, как все остальные инструменты отбора. Работодатели, принимающие кадровые решения на основании программы оценки результативности труда персонала, составленной компетентными специалистами, имеют реальные шансы добиться успеха в суде, если против них будет выдвинуто обвинение в дискриминации. Расовая дискриминация. Большинство программ оценки результативности труда базируются на рейтингах работников - на оценках, выставленных их супервизорами, которые, выражая субъективное мнение последних, подвержены влиянию их личностных качеств и предрассудков. Известно, что расовая дискриминация все еще дает о себе знать в ситуациях, связанных с такими кадровыми решениями, как распределение заданий, оплата труда, повышение в должности и т. д. Так, анализ рейтингов, проведенных 20 000 супервизорами, свидетельствует о том, что чернокожие и белые начальники склонны выше оценивать тех своих подчиненных, которые принадлежат к одной с ними расе (Mount, Sytsma, Kazucha & Holt, 1997). Но другое исследование не подтверждает этого вывода: 23 316 чернокожих и белых работников были практически одинаково оценены белыми и чернокожими супервизорами (Rotundo & Sackett, 1999). — 144 —
|