Проблемы здоровья личности в теоретической и прикладной психологии

Результаты исследования

Как видно из представленных в таблицы 1 данных, по личностному фактору «самоэффективность в сфере деятельности» получены достоверно значимые от­личия (р<0,01) между представителями рассматриваемых групп респондентов.

Таблица 1. Выраженность личностных характеристик

Уровень развития данных способностей у работника, согласно теории А. Бандуры, напрямую связан со степенью выраженности его самоэффективно­сти в сфере деятельности. Результаты нашего исследования позволяют распро­странить общетеоретический вывод А. Бандуры о том, что «высокая самоэф­фективность, связанная с ожиданием успеха, обычно к этому успеху и приво­дит», на сферу профессиональной карьеры. Соответственно, высокую самоэф­фективность в сфере деятельности можно рассматривать в качестве одного из существенных личностных факторов, обеспечивающих достижение карьерного успеха, а следовательно считать его обязательной карьерной компетенцией.

Указанные компетенции способствуют более эффективной профессиональной карьере. А такие из них, как: успешное использование разнообразной информа­ции в процессе осуществления профессиональной деятельности, устойчивая самооценка, меньшая зависимость от внешних обстоятельств рассматриваются рядом отечественных исследователей в качестве составляющих психологиче­ского профиля успешного российского чиновника.

У представителей контрольной группы интернальность выражена в досто­верно меньшей степени. В силу меньшей интернальности, у представителей контрольной группы не выражены карьерные компетенции, что подтверждается присутствием главным образом личностных особенностей, препятствующих карьерному продвижению, в число которых входят:

• сравнительно низкая информационно-поисковая активность, что приво­дит к большей фрустрированности в ситуации неопределенности; предпочтение отдается тому, чтобы неопределенность была объяснена и разрешена не само­стоятельно, а кем-то другим;
• возрастание продуктивности деятельности при частом внешнем контроле, слабая выраженности самостоятельности в принятии решений (своего рода по­зиция «маленького человека», «винтика в гигантском механизме, от личных усилий и инициативы которого мало что зависит»);
• большая подверженность мнению других; уступчивость внешнему влия­нию, которая напрямую зависит от статуса того. С кем осуществляется взаимо­действие: чем выше положение такого лица, тем быстрее и значительнее про­исходят изменения в установках;
• менее развитая способность регулировать события во времени, упорядо­чивать их;
• размытость и неопределенность профессиональных целей и соответст­венно более низкая содержательность и наполненность смыслом профессио­нальной деятельности.

В то же время отсутствие значимых различий по личностному фактору ин-тернальности между группами не позволяет сделать вывод о прямой линейной зависимости между выраженностью признака общей интернальности и принад­лежностью работника к тому или иному виду деятельности, что делает этот по­казатель универсальным.