Актуальные проблемы клинической и прикладной психологии

По анализу социально-демографических данных обнаружено следующее. Группу успешных менеджеров составляют 15 мужчин (60%), 10 женщин (40%). Одно высшее образование имеет 15 человек (60%) и два - 10 человек (40%). Средний возраст успеш­ных менеджеров - 39 лет, а стаж - 16 лет. Группу неуспешных менеджеров составили 15 мужчин (60%), 10 женщин (40%). Высшее образование имеет 12 человек (48%) и не­оконченное высшее - 13 человек (52%). Средний возраст неуспешных менеджеров со­ставляет 26 лет, а средний профессиональный стаж - 3 года. Таким образом, группа ус­пешных менеджеров отличается наличием высшего образования у всех членов группы, большим опытом работы и высоким средним показателем выполнения плана.

Обнаружено, что среди мотивов успешных менеджеров преобладают общая и творческая активность, социальная полезность (при р<0,01). В число мотиваторов с общежитейской направленностью для данной группы менеджеров вошел лишь соци­альный статус. В то время как для менее успешных менеджеров, наоборот, важными являются мотивы жизнеобеспечения, комфорта и общения (при р<0,01), которые, по сути, направлены на поддержание жизнедеятельности и обусловлены натуральными потребностями. Итак, мотивационная структура личности успешных менеджеров ха­рактеризуется рабочей (производительной) направленностью, что способствует порож­дению общественно значимых материальных и духовных ценностей и детерминирует творческой развитие личности в целом.

При анализе мотивационных стратегий в поведении менеджеров с помощью про­ективного интервью также обнаружены различия (при р<0,001). Так 32% успешных менеджеров имеют внутренний тип референции, т. е. в деятельности чаще ориентирова­ны на себя, имеют хороший самоконтроль, легко структурируют пространство. Тогда как в группе неуспешных менеджеров таких 12%. Для неуспешных - более характерна исполнительская позиция, т. е. внешняя референция. Баланс внутренней и внешней ре­ференции наблюдается у 68% успешных и 20% неуспешных менеджеров.

Тенденция к стремлению, готовность к новому действию наблюдается у всех ус­пешных менеджеров (100%) и лишь у 36% неуспешных менеджеров в сочетании с тен­денцией к избеганию (64%). Успешные менеджеры в деятельности всегда нацелены на результат (100%), а неуспешные в 60% случаев ориентируются на процесс. Поиск раз­личий, новых подходов больше прельщает успешных менеджеров (100%), а неуспеш­ных - 36%. Стремление к сходству, к компромиссу обнаруживают 64% неуспешных менеджеров.