Актуальные проблемы клинической и прикладной психологии

Имея профессиональную службу персонала, организация может обезопасить себя с помощью тщательного отбора кадров на входе в организацию. Этому способствуют специально разработанные интервью, тесты, изучение рекомендаций и т.д. Однако ор­ганизация не застрахована оттого, что сотрудники могут включаться в группы риска, будучи членами организации.

Опасность заключается в том, что находя себе единомышленников внутри орга­низации, они могут объединяться в неформальные группы и формировать свою деви-антную субкультуру внутри организации. В отличие от субкультур формальных групп отследить динамику развития неформальных субкультур достаточно сложно не только руководителям, но и службе безопасности организации.

Неформальные группы оказывают следующее деструктивное воздействие на ор­ганизацию:

1. Они подпитываются извне, из той девиантной субкультуры общества, представи­телями которой являются, и привносят в организацию ценности и нормы, ритуалы и тра­диции своей субкультуры и могут медленно разлагать общеорганизационную культуру. Если последняя не является сильной, то существует опасность постепенной замены эле­ментов общеорганизационной культуры на элементы девиантной субкультуры.

Границы неформальной субкультуры неустойчивы, поэтому сложно отследить её расширение. Представители группы риска могут вовлекать в свою группу других членов организации.

Члены неформальных девиантных групп не только более сплоченны, они объ­единены общими интересами и обязательствами, от которых не могут отказаться доб­ровольно в силу различного рода зависимостей или страха наказания.

Представители девиантных субкультур, ориентируясь на свои ценности и нор­мы, отвергают общеорганизационную культуру и часто негласно противопоставляют себя ей. Особенно такое противостояние проявляется в сложные для организации вре­мена: в период организационных изменений или кризисов. Тогда внешне благополуч­ная организация сталкивается с проблемами неподчинения и сопротивления персонала, к чему руководство организации бывает не готово.

Члены неформальных субкультур представляют угрозу организации еще и по­тому, что они легко вербуются конкурентами. В этой связи возможна утечка информа­ции, продажа секретов и т.д.

Представители группы риска, объединяясь в неформальные группы, наносят материальный ущерб организации.

Представители неформальных субкультур, являясь членами формальной груп­пы, могут разлагать её изнутри и превратить её субкультуру в девиантную. Такие груп­пы опасны тем, что они имеют определенный статус в организации, полномочия, дос­туп к ресурсам, секретам.