|
«рыночным» направлениями развития . Персонал компании ориентирован на усиление внутреннего единства и индивидуального подхода в управленческих решениях за счет уменьшения «рыночной» составляющей, которая предполагает более агрессивную стратегию поведения в макросреде, жесткий стиль управления и внутреннюю конкуренцию. Такие изменения являются привлекательными для сотрудников, поскольку они обеспечивают для них высокую степень психологического комфорта. Оценка привлекательности организационной культуры, а также наблюдение за работой сотрудников позволили конкретизировать полученные данные. Результаты обследования выявили наличие достаточно высоких значений интегрального показателя привлекательности культуры: 50,14 баллов из 70 возможных (ст. отклонение -4,94). Значения отдельных составляющих привлекательности культуры также имеют достаточно высокий уровень выраженности. Согласно полученным данным лидируют такие составляющие, как потребности в признании (среднее - 8,16) и в хороших отношениях (среднее - 7,72), удовлетворение базовых потребностей (среднее - 7,68) и организационный патриотизм (среднее - 7,42). Относительно меньшей привлекательностью в данной организации обладают факторы организации труда (среднее - 5,80) и содержания работы (среднее - 6,62), а также фактор трудовой мотивации (среднее - 6,73). Такие результаты можно объяснить недостаточной, по мнению отдельных сотрудников, оперативностью реакции руково- Камерон К., Куинн Р. Диагностика и измерение организационной культуры. - СПб., Питер, 2001 дства на изменения во внешней среде, низким разнообразием трудовых задач и участием в принятии решений, отсутствием перспектив карьерного роста в рамках небольшой организации. Данная ситуация, по-видимому, является следствием преобладания клановой составляющей в культуре компании. Преобладание неформального компонента в решении рабочих вопросов приводит к недостаточной прозрачности оснований распределения задач и критериев принятия решений. Описание данной организационной культуры можно дополнить, рассмотрев результаты построения структуры корреляционных связей между различными составляющими ее привлекательности (рисунок №1). Результаты корреляционного анализа свидетельствуют о том, что показатель организационного патриотизма является центральным в структуре компонентов привлекательности культуры: он имеет наибольшее количество взаимосвязей с другими составляющими, в частности, положительную связь с реализацией потребности в хороших отношениях, потребности в признании и показателем организации труда. Приверженность персонала целям и ценностям организации, таким образом, является ключевым фактором в укреплении основ клановой культуры. Кроме того, косвенно данный показатель связан с составляющими «удовлетворение базовых потребностей» - через показатель «организация труда», а также «мотивация» - через показатель «признание». — 330 —
|