|
208 Викентьева Е.Н. Организационная культура. Учебное пособие. - Тверь: Изд-во Тверского государст- 209 Камерон К., Куинн Р. Диагностика и измерение организационной культуры. - СПб., Питер, 2001; 210 Липатов С. А. Организационная культура: концептуальные модели и методы диагностики // Организа- 211 Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2003. Исследование организационной культуры проводилось в коммерческой организации, специализирующейся на оптовой продаже продуктов питания. Компания была основана в 1993 году командой единомышленников; в настоящее время является лидером в сфере продажи продуктов в Центральном регионе России; головной офис располагается в Москве (30 сотрудников), филиал - в Нижнем Новгороде (9 сотрудников). В исследовании приняли участие сотрудники отделов бухгалтерии и сбыта головного офиса компании. В изучении профиля организационной культуры были задействованы 13 сотрудников компании: возраст - 24-35 лет, стаж работы в организации - 2 месяца - 14 лет. В исследовании факторов привлекательности организационной культуры были задействованы 17 сотрудников компании: 7 мужчин и 10 женщин, возраст - 24-53 лет, стаж работы в организации - 2 месяца - 14 лет. Для изучения организационной культуры были выбраны методики: 1.Инструмент определения существующего и предпочтительного профиля орга- 212 низационной культуры (OCAI) . Данная анкета базируется на установлении 1) соотношений между разными критериями эффективности деятельности организации: «гибкость, дискретность, динамизм» или «стабильность, порядок, контроль»; 2) доминирования целевой ориентации на решение внутренних или внешних задач. Соотношение данных факторов формирует четыре основных типа организационных культур, характеризующихся комплексом противоположных по своей сути базовых ценностей: клан, адхократия, рынок, иерархия. Анкетирование по данной методике проводилось анонимно. 213 2.Опросник привлекательности организационной культуры В. М. Снеткова . — 328 —
|