|
82, 8% сотрудников согласны с тем, что выбрали именно эту организацию среди тех, которые рассматривали при устройстве на работу. 77,6% - являются носителями позитивной информации того, что в данной компании хорошо работать. В конечном счете, 63, 8 % сотрудника согласны с тем, что данная организация является лучшей из всех тех, в которых они работали раньше. Можно заключить, что больше половины сотрудников имеют доброжелательное, искреннее и уважительное отношение к компании в целом. По нашему мнению, это есть не что иное, как степень привязанности сотрудника к организации, «сила любви», эмоциональная связь сотрудника с организацией, содержание которой является позитивно окрашенной и имеет некую притягательность. Когнитивная сторона лояльности персонала отражает разделение и принятии организационных ценностей, норм, целей, принятие себя как части компании, ее политики (финансовой, производственной, политики в отношении персонала и др.) со всеми вытекающими отсюда последствиями. Почти 80% сотрудников, принимавших участие в нашем пилотажном исследовании, соотносят себя с организацией, считают себя ее частью. При этом 56,9% - находят, что ценности компании и их ценности схожи. Особый интерес вызывает тот факт, что на деле 48,3% персонала часто не соглашаются с политикой компании в отношении ее сотрудников, 24,2% - по этому поводу не имеют определенного мнения, и только 27,6% согласны с выбранным курсом. Ясно видно, что большая часть персонала ощущают себя частью компании, разделяют ее ценности со своими личностными. Но в детальном рассмотрении можно обнаружить некоторые противоречия. Проводимая политика в отношении персонала и ценности компании по большому счету являются единым целым, поскольку ценности входят в политику, они являются ее фундаментом. Но представленная выше ситуация может означать, что, во-первых, либо в организации плохо работает или недостаточно хорошо развита система внутренней коммуникации, информированности сотрудников, т.е. они просто не знают или имеют слабое представление о проводимой политики, либо принимаемые и разделяемые всеми членами ценности компании никак не соотносятся с ценностями, входящими и характеризующими саму политику. Открытое поведение персонала в отношении к компании характеризуется тем, что 83% согласны ради организации повышать производительность своего труда, при этом 46, 6% - готовы работать сверхурочно на благо компании. Необходимо отметить, что даже, если компания предоставит самую эффективную организацию труда на каждом из рабочих мест и станет одним из лучших работодателей в Восточной Сибири, то всего лишь 7% сотрудников будут согласны почти на любую работу для того, чтобы остаться в ней работать. Как нам кажется, здесь кроется проблема личности в организации (каждый сотрудник хорошо знает себе цену как работника), поскольку 75, 9% персонала с данным утверждением не согласны. — 202 —
|