|
Заботливый, потому как не могу видеть погибающую в человеке Личность и по возможности стараюсь холить и лелеять оную. Мудрец - знаю КАК. Шут - часто шучу и нередко над собой (кстати, навык самоиронии у меня появился совсем недавно, всего пару лет назад, но как меня это радует!). Искатель - я в поиске новых целей, способов достижения, как для себя, так и для других. Маг - иногда творю чудеса: изгоняю страх за несколько минут, делаю человека выше (духовно, а иногда даже ростом), обучаю волшебным словам, которые могут растопить лед... Творец - ну, это и так понятно (пишу я без ложной скромности)! И есть у меня еще один архетип - Бунтарь, который подкреплялся прикольными книжками и тренингами про технологии женской успешности с матримониальным уклоном. Например, «Развести миллионеров... Хочу!». Как вам название? То-то же! Но книжка на самом деле отнюдь не пособие для брачных аферисток, а вполне пристойное сочинение на тему: как стать счастливой и успешной. Ну а название - дань законам маркетинга... Тема архетипов - архиинтересная, но если я сейчас в нее слишком глубоко окунусь, то понадобится писать второй том книги, а я сейчас к этому не готов. Пожалуй, архетипам я позже посвящу отдельную работу... Задача: определите, какие архетипы служат основой вашего нынешнего или будущего бренда? Устраивают ли они вас и ваше окружение? Проранжируйте их, подумайте, какие из них можно было бы добавить, какие убрать, и дайте объяснение своему выбору. В какой роли выгоднее всего позиционировать себя Позиционируется обычно следующее распределение ролей, когда персональный бренд лидера - Родитель, внешняя среда, массы, потребители и проч. - Дети. Уважаемый читатель! Хочу предупредить, что дальнейший текст будет несколько наукообразным. Конечно, можно было бы его упростить, но тогда пришлось бы увеличить объем в разы для разжевывания. А вообще я надеюсь, что, прочитав большую часть книги, вы уже достаточно подковались и следующий раздел (кстати, небольшой) будет вами освоен без проблем. В процессе контакта лидеру нередко приходится преодолевать негативизм, сопротивление по отношению к себе (как и ко всему новому, что не только меняет привычное, но и грозит непредсказуемыми изменениями). Типичной в этих случаях ошибкой становится ситуация, когда он начинает усиленно порождать положительные, а порой и заискивающие собственные характеристики для окружающих, рискуя перейти на позицию слабого или наивного Ребенка. В таком случае окружающие могут воспринимать в качестве Взрослого его конкурента, сумевшего вытеснить нашего лидера из этой ниши Силы и Уверенности. — 68 —
|