|
4. Управленческие функции сосредоточивает на себе.................................................. 5. Умеет предвидеть.................................. 6. В работе проявляет упорство .................. 7. Контролирует работу подчиненных......... 8. Поддерживает дисциплину..................... 9. Требовательный..................................... 10. Способствует самостоятельности подчиненных......................................... L1. Принимает инициативу подчиненных...... 12. Целесообразные нововведения принимает L3. В сложных ситуациях умеет быстро принимать решения.............................. 14. В сложных ситуациях берет ответственность на себя.......................... 15. Общительный........................................ 16. Уверенный............................................ 17. Учитывает особенности взаимоотношений между подчиненными............................ 18. Вежливый.........................,................... 19. Стремится восполнить недостатки в знаниях ............................................. 20. Активный............................................. 4.9 4,2 5,6 5,1 4,8 5,2 5,1 4,9 5.1 4.6 4,8 5,2 4,9 4,6 5,3 ЬЛ 4,4 5,3 5,1 5,3 6,7 5,5 6,5 5,6 6,6 6,4 5,6 5,7 5,9 6,1 6,1 6,3 6,7 6,7 6,1 6,5 6,2 6,4 6,6 6,4 ,000*** ,000*** ,000*** ,010*** ,000*** ,000*** ,007*** ,000*** ,000*** ,000*** ,000*** ,000*** ,000*** ,000*** ,000*** ,000*** ,000*** ,000*** ,000*** стически достоверна по t-критерию Оьюдента на высоком уровне значимости (p<0,001). Средние значения в оценках каждого из реальных качеств варьируются от 4 до б баллов (М=4,99), в оценках каждого из идеальных качеств — от 5 до 7 баллов (М=6,23). Таким образом, работники оценивают качества идеального руководителя в среднем примерно на один балл выше, чем те же качества реального руководите- 144 ля. Следует обратить внимание на тот факт, что идеальный руководитель в представлении работников должен быть менее требовательным, не должен строго поддерживать дисциплину и контролировать работу подчиненных. Это еще раз подтверждает результаты проведенного нами ранее исследования, в котором на уровне достоверности p<0.01 обнаружена значимая положительная связь между попустительствующими компонентами реального и идеального стиля руководства и удовлетворенностью работников трудом. Анализ процентного распределения средних оценок по качествам реальных и идеальных руководителей показал следующее. Оценки качеств реальных руководителей распределились от 2 до 6 баллов, причем большинство работников оценили их в среднем на 4 и 5 баллов. Идеальный руководитель, как и предполагалось, представлен в сознании работников только положительными качествами. 82,2% работников оценили качества идеального руководителя достаточно высоко (& баллов) и 17,8% работников дали оценку в 5 баллов. — 172 —
|