|
3. Укажите, пожалуйста, те причины, которые, на Ваш взгляд, способствуют членам Вашей группы (бригады) беспокоиться о деятельности и взаимоотношениях в Вашей группе в целом: а) такое поведение принято в нашей группе, и другое поведение будет воспринято плохо; б) этим людям свойственно беспокоиться за всех, за всю группу (у них развито чувство ответственности); в) беспокойство об общественных (групповых) интересах вызывает у этих людей чувство собственного достоинства (самоуважения); г) если группа(бригада) в целом не выполнит задание (план), то организация может разориться (или не сможет получить необходимого финансирования); д) демонстрация окружающим своей необходимости и исключительности в группе; е) без этого невозможно развивать экономическую сферу деятельно- сти (или нельзя расширить сферу влияния вне нашей группы). 141 Глава 6. ПРЕДПОЧТЕНИЕ ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ РАБОТНИКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ С РАЗНЫМИ ФОРМАМИ СОБСТВЕННОСТИ Введение Постановка проблемы. Исследованию личности руководителя уделяется серьезное внимание в психологии управления. Управленческая деятельность выполняется конкретным руководителем со свойственными ему индивидуально-психологическими особенностями (1,2,4). При анализе структуры качеств личности руководителя оценке должны подвергаться, в первую очередь, специальные свойства личности и их подструктуры, так как именно они исключительно важны для выполнения управленческой деятельности. Специальная структура включает те качества, которые отличают эффективного руководителя от неэффективного. Существуют различные подходы к определению специальных качеств в структуре личности руководителя. Так, например, А.И.Китов отмечает политические, профессиональные и организаторские качества /4/. Э.С.Чугунова рассматривает административно-организаторские умения, морально-этические характеристики, качества ума, профессиональные умения, социальную направленность, мотивацию /9/. От личностных качеств зависят стиль и эффективность деятельности руководителя /3,5,6/, а это сказывается на результативности работы всего трудового коллектива /7,8/. В то же время, в сознании работников существуют представления об идеальном руководителе, и несоответствие качеств личности реального руководителя предъявляемым к нему требованиям (или ожидаемым от него качествам) может выступать одним из факторов неудовлетворенности работников своим профессиональным трудом и взаимоотношениями с руководителем. Наиболее актуальна эта проблема в условиях изменения форм собственности предприятий, когда обостряется феномен социального сравнения ожидаемых и реально возникающих явлений в жизнедеятельности коллективов. — 170 —
|