Социально-психологическая динамика в условиях экономических изменений

Максимальные оценки реальных и идеальных качеств ру­ководителей одинаковы и составляют 7 баллов. Распределение минимальных оценок иное: реальные качества руководителя по­лучили минимальную оценку в 1 балл, идеальные качества — в 4 балла. Следует отметить, что оценки, данные руководителям, наи­более различаются по таким качествам как умение руководите­ля в сложных ситуациях быстро принять решение а его способ­ность в сложных ситуациях брать ответственность на себя. Ми­нимальные оценки, данные идеальным руководителям по этим двум качествам, на 4 балла больше, чем минимальные оценки, данные реальным руководителям.

Таким образом, результаты исследования говорят о нали­чии существенных различий в оценках работниками качеств ре­альных и идеальных руководителей.

6.2. ПРЕДСТАВЛЕНИЯ РАБОТНИКОВ О КАЧЕСТВАХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА ГОСУДАРСТВЕННЫХ И ПРИВАТИЗИРОВАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Достоверная разница в оценках работниками качеств реаль­ных руководителей государственных и приватизированных пред-

145

приятии получена только по одному качеству: руководители при­ватизированных предприятий проявляют больше упорства в рабо­те, чем руководители государственных предприятий (таблица 2). В идеальном руководителе работники приватизированных предпри­ятий достоверно выше, чем работники государственных предприя­тий, оценивают такие качества как умение предвидеть и принятие на себя ответственности в сложной ситуации (таблица 3), Разница

Таблица 2

Значимость различий между средними оценками

по качествам реальным руководителей государственных

и приватизированных предприятий (n=90, баллы)

Примечание: уровень достоверности * — p<0,05. 146