|
13. В сложных ситуациях умеет быстро принимать решения.............................. 4,8 5,0 ,950 14. В сложных ситуациях берет ответственность на себя.......................... 4,6 4,8 ,642 15. Общительный........................................ 5,3 5,3 ,622 16. Уверенный............................................ 5,5 5,3 ,644 17. Учитывает особенности взаимоотношений между подчиненными............................ 4,3 4,6 ,509 18. Вежливый............................................. 5,2 5,4 ,940 19. Стремится восполнить недостатки в знаниях ............................................. 5.0 5,4 ,533 20. Активный............................................. 5,3 5,3 1,000 |
в перечисленных оценках достоверна по t-критерию Стьюдента на уровне значимости p<0.05.
Факторный анализ показал следующие результаты. Для оценки качеств реальных руководителей государственных и приватизированных предприятий был принят четырехфакторный анализ (таблица 4), для оценки качеств идеальных руководителей государственных и приватизированных предприятий — пя-тифакторный анализ (таблица 5). Основанием для включения
Таблица 3
Значимость различий между средними оценками
по качествам идеальных руководителей государственных
и приватизированных предприятий
Примечание: х — p<0,05.
147
|
Положительный полюс качеств |
м, гос. предлр |
ад приват, предпр |
йерояность ошибки (t-критерий Стьюдента) |
|
1. Умеет организовать людей...................... |
6,6 5,3 6,5 6,7 |
6,8 5,8 6,6 5,5 |
,475 ,423 ,304 910 |
|
2. Производственные дала ставит выше личных................. .........*., л |
|||
|
3 Свою Da6oTV любит............................... |
|||
|
4. Управленческие функции сосредоточивает на себе.,................... ................. — 174 —
|