Таблица 16. Ранговая корреляция и другие показатели для матрицы «Вс».
231 Приложение 5. Сравнение средних квадратических отклонений рангов мотнвов, присвоенных персоналом организаций, находящихся на этапах спада и подъема Таблица 17. Организация «А»
Таблица S. Организация «Б»
Таблица 19. Организация «В»
232 Совместная жизнедеятельность организации и критерии подбора персонала А.Б. Купрейченко Введение Постановка проблемы. Социально-экономические и политические изменения в современной России привели к появлению организаций с различными формами собственности, целями и структурами Вместе с тем, во всем мире произошел сдвиг значимости от технико-экономических критериев оценки эффективности деятельности организации к социальным и социально-психологическим. «Человеческое измерение» превратилось б один из наиболее важных ресурсов развития отечественных организаций»,, отмечает Т.Ю. Базаров [1, с.З]. У каждой организации есть уникальные черты, характеризующие ее как сообщество людей, некая, по определению П. Вейла, уникальная и общая для всех ее членов психология, основой которой является совместная жизнедеятельность. Вполне закономерно, что традиционный подход к подбору кадров, основанный на «нормативных признаках труда», уступает место новому, особенность которого состоит в смещении фокуса внимания с области пересечения множеств «человек-профессия» на область «человек-оргавизация-профессию>. Оценку персонала, с точки зрения соответствия требованиям конкретной организации, более точно отражает смысл термина «подбор персонала». Разработка теоретических и методических основ этого подхода представляет значительный научный интерес. — 198 —
|