|
С 1999 по 2000 гг |
С 1996 по 1998 гг |
224
Приложение 2. «Палитры» мотивов профессиональной деятельности персонала (результаты групповых дискуссий)
Таблица 2. Мотивы профессиональной деятельности персонала на стадии подъема организации.
|
Организация «А» |
Организация «Б» |
Организация «В» |
|
1 Причастность к глобальным преобразованиям Финансовой системы страны |
1. Влияние на процессы возрождения России |
1. Престижная работа в фармацевтической фирме европейского уровня |
|
2 Развитие себя как профессионала в ходе практической работы |
2. Творчество, ориентированное на практику н включенное ъ динамику современной жизни |
2. Стабильность функционирования фирмы, ее относительная независимость от российской неустойчивости |
|
3 Работа в престижной, солидной и надежной банковской структуре |
3 Возможность реализовать себя в новых и прогрессивных видах деятельности |
3. Профессиональный рост, связанный с возможностью на практике овладеть современными европейскими методами работы, сложившимися в настоящее время в фармацевтическом бизнесе |
|
4. Реализация собственных идей построения работы банка |
4. Развитие своего профессионального стиля и практических навыков в процессе конкретной работы с реальными клиентами |
4. Вовлеченность в профессиональный круг общения |
|
5. Перспектива финансовой карьеры |
5. Возможность общаться я взаимодействовать с коллегами, быть вовлеченным в профессиональное сообщество |
5 Постоянная и оперативная информированность о последних достижениях в фармакологии |
|
6. Реальный шанс работать на уровне самостоятельного принятия решений, состояться в качестве руководителя подразделения банка. |
6. Перспектива, состояться как профессионалу н стать известным среди клиентов я коллег |
6. Зарплата, соответствующая уровню образования и профессионализма |
|
7. Ощутимый рост-уровня материального вознаграждения, жестко соответствующий личным результатам каждого сотрудника |
7. Реальный шанс создать себе и своим близким достойное и надежное существование в материальном плане |
Т. Возможность влиять на свою зарплату благодаря системе стимулирования, действующей на фирме |
|
8. Реальные перспективы карьерного роста в разных направлениях- от организации бизнеса до разработки новых препаратов |
||
|
9. Взаимодействие и работа на всех уровнях системы здравоохранения: от фармацевтов й практикующих врачей до региональных руководителей — 194 —
|