225
Таблица 3. Мотивы профессиональной деятельности персонала на стадии спада организации.
|
Организация «А» |
Организация «Б» |
Организация «В» |
|
1. Стремление содействовать преодолению спада И выведению банка на новый уровень функционировании во имя тех целей и ценностей, ради которых создавался банк |
1. Возможность более свободной реализации рискованных творческих идей, воспринимаемых руководством в настоящее время с меньшим сопротивлением |
1. Убежденность в надежности понижения фирмы, поскольку основной бизнес находится вне России |
|
2. Уверенность в устойчивости баша, его способности противостоял, кризису |
2. Работа по специальности |
2. Дополнительные возможности для реализации экспериментальных проектов нового бизнеса |
|
3, Приобретение опыта практической работы в ситуации банковского кризиса |
3. Значимость сложившихся отношении с коллегами |
3. Стабильная и относительно высокая заработная плата |
|
4. Возможность работать по специальности |
4. Материальный фактор |
4. Приобретение опыта и навыков работы, сложившихся в европейском фармацевтическом бизнесе |
|
5. Приверженность сложившемуся коллективу |
5. Намерение работать «до последнего звонка», поскольку нет иных вариантов трудоустройства |
5. Возникновение дополнительных шансов сделать успешную карьеру в период кризиса из-за более динамичной ротации персонала |
|
6. Стабильная заработная плата |
226
Приложение 3. Матрицы частот присвоения рангов мотивам профессиональной деятельности персонала (по итогам анкетирования)
Таблица 4. Организация «А» на этапе подъема. (Матрица «Ап»).
|
Ке -ого мотива, получившего -й ранг в ходе опроса. (от)- 1, до f= 8) |
№ 1-ого ранга, присвоенного -ому мол«у.(от t= 1, До =8) |
%\ып.(кригерий Пирсона). Сопоставление с равномерным распределением. 1 f 14,07 (p? 0,05) ХЮ>~{ 18,48 (p? 0,01) |
|||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
||
|
1 |
34 |
19 |
10 |
g |
10 |
7 |
3 |
53,58>Л« |
|
|
2 |
12 |
43 |
11 |
9 |
5 |
7 |
9 |
4 |
89,28>Д« |
|
3 |
9 |
5 |
14 |
29 |
19 |
8 |
9 |
7 |
35,84>Ao |
|
4 |
3 |
14 |
27 |
21 |
12 |
8 |
10 |
5 |
36,19>х2о.б, |
|
5 |
2 |
5 |
5 |
9 |
12 |
39 |
21 |
7 |
64.4>Л1>1 |
|
6 |
4 |
8 |
12 |
11 |
9 |
19 |
25 |
12 |
24,48>х2о.о! |
|
7 |
4 |
3 |
9 |
17 |
27* |
26' |
9 |
5 |
52,48>ос2о.о] |
|
8 |
9 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
« |
91 |
Отличие очевидно |
*) Различия между рангами статистически не значимы
Таблица 5. Организация «Б» на этапе подъема (Матрица «Бп»)
|
№ -ovo ытква. получившего -йранг в ходе опроса, (от = 1 до =8) |
№ -oro ранга, присвоенного -ому мопюу (от = 1, до =8) — 195 —
|
|||||||