|
Таким образом, с точки зрения руководителей среднего звена и ведущих специалистов иерархия мотивов профессиональной деятельности персонала в период подъема организации выглядит так: 1 Причастность к социальным процессам глобального характера (служение обществу). 2. Личное профессиональное развитие я становление. 3. Карьера и власть. 4 Материальный достаток. На этапе спада в деятельности руководство среднего звена и ведущие специалисты каждой из трех организаций выстраивали «палитры» мотивов, заметно отличающиеся между собой (приложение 2, табл. 3). Так, мотивы причастности стали занимать от первого (1 Ас) до пятого (5Бс) места в их иерархиях Мотивы стабильности, надежности, безопасности получили второе (2Ас) и первое (1Вс) места. Мотивы профессионального роста, обучения заняли третью (ЗАс) и четвертую (4Вс) позиции. Мотивы профессиональной реализации оказались на четвертом (4Ас) и втором (2Бс, 2Вс) местах, заметно потеряв пафос формулировок. Мотивы материального достатка заняли от шестого до третьего места (6Ас, 4Бс, ЗВс). Мотивы карьеры и власти практически исчезли Тема карьеры обнаруживается лишь в организация «В», занимая там последнее место. Наиболее характерными на этапе спада организации оказались МОТИВЫ" 1. причастности и общения; 2. стабильности, безопасности, надежности; 3. профессиональной самореализации. Мотивы материального достатка, как и на этапе подъема, остались на последних местах. Здесь следует учесть, что в этих результатах нашли свое отражение настроения и взгляды не основной массы персонала, а лишь руководства среднего звена и ведущих специалистов Кроме того, «палитры» мотивов составлялись в ходе дискуссий гласно, открыто, в обстановке публич- 215 ностн- Эти данные с большой долей обоснованности можно воспринимать как проявление корпоративно одобряемых и декларируемых ценностей. Сравнительный анализ «декларируемых» и «реально действующих» мотивов деятельности персонала организации Для удобства обсуждения мотивы, сформулированные и про-ранжированные на групповых дискуссиях, будут называться «декларируемыми», а данные, о мотивах, полученные по итогам опросов персонала и в результате массового анонимного ранжирования, - «реально действующими» мотивами. Итоги ранжирования последних представлены в таблицах 4-9, приложения 3. Доля анкет с заполненными пунктами «Ваш вариант ответа...», оказалась весьма незначительной, а предложенные участниками опроса формулировки практически полностью сводились к уже представленным в «палитрах» мотивов. По этой причине они учитывались лишь в общей картине распределения рангов (см. приложение 3, табл. 4-9). — 186 —
|