|
Далее, целесообразно было определить уровень «разброса» распределений частот встречаемости рангов для организации, находящейся на разных этапах своего развития, и выяснить, насколько значимо отличаются эти уровни. Перечисленные задачи решались, известными методами. Сюда относятся вычисление математического ожидания, среднего квад-ратического отклонения, определение коэффициента ранговой корреляции Спирмена, критерия Пирсона, выявляющего различия в распределении признака, углового преобразования Фишера, позволяющего сопоставить выборки Затем необходимо было качественно оценить результаты заполнения открытых пунктов опросника, где участникам предлагалось сформулировать свой вариант ответа на центральную тему анкеты: «Какие причины в настоящее время побуждают наших сотрудников работать здесь, а не в другой организации?». 212 Сравнительный анализ мотивов деятельности персонала на этапах роста и спада организации (результаты групповых дискуссий) По итогам групповых дискуссий определились «палитры» мотивов (см. таблицы 2, 3 приложения 2), ставшие, как уже отмечалось, содержательной основой анкет, использовавшихся в массовых опросах персонала. Каждая последовательность расположения мотивов в ((палитре» соответствует ранговому ряду мотивов, выстроенному участниками групповых дискуссий. В наименованиях мотивов сохранены формулировки, избранные участниками. Качественный анализ указанных выше таблиц позволяет обнаружить содержательную близость формулировок мотивов, составленных в разных организациях. Любопытно, что сходство последовательностей, в которых руководители и специалисты трех организаций расположили мотивы, прослеживается лишь на этапе подъема. Обращает на себя внимание и тот факт, что в период подъема своих организаций участники групповых дискуссий включали в «палитру» большее количество мотивов, чем на этапи спада. При этом, разрастание «палитры» мотивов периода подъема произошло лишь за счет большей вариативности в формулировках мотивов, близких по своему содержанию. Так, на этапе подъема наибольшее внимание участников дискуссий при составлении формулировок мотивов профессиональной деятельности персонала уделялось темам причастности и профессиональной реализации Тема власти попала в «палитру» мотивов лишь в одной организации («А»), а тема карьеры в двух (организации «А» и «В»). На этапе спада организации участники, как уже отмечалось, хотя и включали в «палитры» меньшее количество мотивов, по сравнению с ситуацией подъема, но также как и в период подъема уделяли неравное внимание разным по содержанию мотивам Однако, в отличие от предыдущего этапа, здесь практически полностью исчезла тема власти и карьеры, а тема профессионального развития, стабильности и реализации своих профессиональных возможностей нашли отражение в нескольких сходных формулировках в каждой «палитре». — 184 —
|