Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций

Для снижения возможности возникновения искажений опрос всех респондентов проводился одним и тем же сотрудником Кроме этого процедура предполагала, при необходимости, и ин­дивидуальную работу с теми из них, кто испытывал при ответах затруднения.

Результаты исследования. В таблице 3 приведены обобщен­ные данные, характеризующие оценку экспертами каждого из се­ми ИСР с точки зрения его эффективности в каждой из трех групп производственных ситуаций.

Как видно из таблицы 3, по мере возрастания неблагоприят­ности ситуации для осуществления руководства увеличивается частота признания экспертами в качестве эффективных тех сти­лей, которые содержат директивный компонент (за исключением директивно-пассивного). В тоже время, в случае с коллегиаль­ным, пассивным и коллегиально-пассивным стилями наблюдает­ся противоположная тенденция

В таблице 3 представлены только средние значения частот, поэтому необходимо упомянуть о следующем: директивный (Д-1-1) и директивно-коллегиальный (Д-К-1) стили оказываются доста-

173

точно эффективными в пяти производственных ситуациях, сме­шанный (Д-К-П) и коллегиальный (1-K.-) - в одной, пассивный (1-1-П) - в двух и директивно-пассивный (Д-1-П) - ни в одной из восьми ситуаций.

Таблица 3. Распределение частот оценки

стилей руководства как эффективных в группах производственных ситуаций различной сложности

Выводы

1 Предложенное понимание стиля руководства как сложно­структурированного, иерархически организованного образования в значительной мере определяемого сочетанием пространственных и временных элементов производственной ситуации, облегчает изу­чение его динамических характеристик.

2. Основываясь на полученных эмпирических данных, можно предположить, что у представителей профессиональной группы горных мастеров существует определенное общее понимание того, как (в поведенческом плане) должен работать руководитель в тех или иных типах ситуаций. Однако наличие такого понимания не гарантирует стремления каждого руководителя работать в соот­ветствии с общим пониманием

3 Можно предположить, что приведенные в работе данные не столько характеризуют реальную деятельность руководителей, сколько отражают их мнение о том, какой она должна быть. Выяс­нение этого является темой самостоятельного исследования.