Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций (Журавлев А.Л.)

Таким образом, продиагностировав сложившуюся ситуацию, выявив ее тип и зная о том, какие стили наиболее с ней совместимы, мы получаем достаточно цельную картину желательного положения дел в производственном подразделении. Если реальные социально-психологические методы воздействия руководителя на подчиненных в значительной мере ей не соответствуют, то открывается возможность целенаправленного выбора стратегии корректировки ситуации руководства.

170

Таблица 2. Ситуационная модель деятельности руководителя,

учитывающая пространственные и временные факторы

Ситуация р VKOB одета а
А*	Тип решаемой задачи	Форма организации деятельности исполнителей	Уровень социально-психологического развития коллектива
	Тип решаемой задачи	Форма организации деятельности исполнителей	Высокий				Низкий
	Стандартная	Совместная				-1-П	Д-1-1Д-К-1		Д-К-1	1-Г-П
	Стандартная	По группам		1-К-П	1-К-П
	Нестандартная	Совместная	Д-1-	-1-П			Д-1-
	Нестандартная	По группам		д-к-п	Ц-Ы.Д-К-1		Д-1-1	Д-К-1
управление осуществляется (пространственный аспекг)			врабочей зоне группы	la пределами рабочей зоны группы	в рабочей зоне группы	за пределами рабочей зо-ны группы	«рабочей зоне группы	за пределами рабочей зоны группы	«рабочей зоне группы	за пределами рабочей зоны группы
управление осуществляется («ременной аспект)			во время основных технологических процессов		во время вспомогательных технологических процессов		во время основных технологических процессов		во время вспомогательных технологических процессов

( Примечание: Расшифровка принятых в модели условных абазначсннй приведена в тексте. В клетках таблицы дано распределение эффективных ИСР - для иллюстрации s А* - ПроизводстЁенн&я ситуация

Как уже говорилось, простая модель деятельности руководителя не позволяет учесть пространственно-временных факторов ситуации руководства. Этот недостаток преодолевается в более сложном варианте модели (табл. 2).

Основное их различие состоит в том, что, если в простом варианте (табл. 1) стиль руководства входит в состав модели в качестве самостоятельного блока, то в более сложном эта характеристика как бы вводится внутрь конструкта, становясь основным выходным параметром (табл. 2). То есть, в соответствующие графы модели вписываются условные обозначения наиболее эффективных ИСР. Эти изменения позволили ввести в модель дополнительно два хронотопологических элемента ситуации: время и место осуществления руководства.

— 147 —