Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций

Исходя из общего числа всех сочетаний описанных ситуаци­онных компонентов, возможно выделение восьми производст­венных ситуаций, характеризуемых следующими показателями

1) совместной работой коллектива высокого уровня развития при решении стандартной задачи;

2) совместной работой коллектива низкого уровня развития при решении стандартной задачи;

3) работой коллектива высокого уровня развития по группам при решении стандартной задачи,

4) работой коллектива низкого уровня развития по группам при решении стандартной задачи,

5) совместной работой коллектива высокого уровня развития при решении нестандартной задачи;

6) совместной работой коллектива низкого уровня развития при решении нестандартной задачи;

7) работой коллектива высокого уровня развития по группам при решении нестандартной задачи;

8) работой коллектива низкого уровня развития по группам при решении нестандартной задачи.

Приведенные выше ситуации группируются по основанию их

169

благоприятности для осуществления руководства: к числу благо­приятных отнесены первая и третья; группу среднеблагоприятных составили вторая, четвертая, пятая и седьмая; неблагоприятными признаны шестая и восьмая.

В зависимости от преимущественно применяемого конкрет­ным руководителем в каждой из восьми производственных ситуа­ций одного из семи стилей, возможно возникновение 56 вариантов ситуации руководства. Причем некоторые из них окажутся крайне неблагоприятными для руководителя из-за несовместимости его ИСР с другими компонентами ситуации.

Теперь кратко о том, как читать информацию, содержащуюся в представленной модели. Проведенное исследование по эмпири­ческой проверке положений ситуационной модели, в частности, показало (табл. 3), что директивный стиль может считаться эффек­тивным в производственной ситуации № 5 Если идти по следую­щей цепочке ситуационных элементов, решаемая задача - нестан­дартная, форма организации деятельности подчиненных - совме­стная, уровень развития коллектива - высокий (см. табл 1) - то наиболее совместим с ними директивный стиль руководства Это можно зарегистрировать, поставив в соответствующую клетку таблицы 1 отметку, например, в виде плюса (+).

Из таблицы 3 можно увидеть, что эффективными при на­званном сочетании ситуационных элементов оказываются всего три стиля Значит, их можно проранжировать по степени со­вместимости с этой производственной ситуацией в соответствии с приведенными в таблице 3 значениями частот. Тогда, вместо условного обозначения эффективности стиля (+), в графы моде­ли можно поместить значения их частот, повысив тем самым ее информативность.