Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций

Особо отметим, что в методическом плане предлагаемые мо­дели не ориентированы на какой-либо конкретный инструмента­рий для измерения состояний входящих в них ситуационных эле­ментов Это должно облегчить работу конкретных исследователей, поскольку позволяет в каждом случае подобрать наиболее подхо­дящий пакет методик.

Таблица 1. Простая ситуационная модель деятельности руководителя

Примечание Расшифровка условных обояначений приведена в тексте П" - производственная ситуация

Простой вариант модели включает факторы производственной ситуации и релевантные характеристики руководителя и состоит из четырех относительно самостоятельных блоков характеристик ситуации руководства (табл ]) задачи, руководимого коллектива подчиненных, формы организации совместной деятельности, ру­ководителя. При этом три первых блока характеризуют сложив­шуюся совокупность внешних по отношению к руководителю ус­ловий, связанных с проявлением его производственной активно­сти, - производственную ситуацию, содержание же четвертого -

168

отражает состояние субъективного элемента руководства (особен­ности руководителя).

Из всего множества характеристик руководителя в модель включен только индивидуальный стиль руководства. Такое пред­почтение продиктовано требованиями обозримости модели, а так­же объясняется тем, что стиль является одной из тех характери­стик руководителя, которые связаны как с его индивидуально-психологическими особенностями, так и с внешними по отноше­нию к нему факторами Принципиально же модель допускает ис­пользование и других характеристик, важно только, чтобы они были концептуально совместимы.

В модели, изображенной в табл , приняты следующие ус­ловные обозначения, предложенные А.Л. Журавлевым- Д-1-1 ]— директивный стиль, -K- - коллегиальный стиль, 1-1-П - пас­сивный стиль, Д-К-1 - директивно-коллегиальный стиль; Д-1-П - директивно-пассивный стиль, 1-К-П - коллегиально-пассив­ный стиль; Д-К-П - директивно-коллегиально-пассивный, т.е комбинированный стиль Описание соответствующих стилей приводится в работе [2]