Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций

- тип организации; характер деятельности группы и организа­ции; стабильность или динамичность организации; личные качест­ва подчиненных; структура организации, особенности ситуации;

152

экология группы, организации [17, с. 10-11].

В дополнение к приведенным ситуационным факторам, можно назвать особенности социальных организаций, где осуществляют­ся управленческие взаимоотношения, понимаемые как ранг руко­водителя или уровень управления. Имеется в виду, что деятель­ность руководителя каждого ранга имеет также свои отличия, ко­торые регламентируются как различными действующими норма­тивными документами, так и характером решений, принимаемых на данном уровне [10].

Ситуационные факторы, связанные с формированием стиля руководства и характеризующие его динамичность определяются А.Л. Журавлевым как «относительно быстро меняющиеся особен­ности производственной ситуации, характеризующие производст­во и производственный коллектив в определенный период време­ни» [2, с. 113]. Он объединил их в 5 групп: возникновение новой разовой производственной задачи; изменение ассортимента про­дукции; переход к работе на новом оборудовании; условия (преж­де всего временные - срочность) выполнения задач; социально-психологические изменения в состоянии коллектива.

При проведении исследований различными авторами были получены следующие эмпирические результаты, отражающие за­кономерности ситуационной детерминированности ИСР.

1. В напряженных, сложных, нестереотипных ситуациях чаще встречается и оказывается более эффективным ИСР авторитарного типа [2, с. 113-114]. В частности, в литературе неоднократно при­водились факты большей эффективности применения жестких ме­тодов руководства в экстремальных, связанных с физической опасностью ситуациях и ситуациях жесткой лимитированности времени, отведенного на выполнение задачи.

2. В организационно-технических ситуациях более эффекти­вен стиль руководства с повышенным авторитарным компонен­том, в ситуациях управления социальными процессами на произ­водстве наиболее эффективен стиль с большей выраженностью демократических компонентов [15].

3. В том случае, если в деятельности руководителя более значи­тельное место отводится работе с людьми, то наиболее эффектив­ными оказываются коллегиальный, директивно-коллегиальный сти­ли и стиль, характеризующийся соизмеримой представленностью директивного, коллегиального и пассивного компонентов. Если же