Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций

Сопоставляя приводимые зарубежными авторами характери­стики стиля руководства и личности руководителя, нетрудно заме­тить, что они во многом совпадают. По-видимому, традиция сме­шения поведенческого и личностного уровней описания руково­дства оказалась довольно распространенной в среде исследовате­лей этого явления. Более полные сведения по вопросам изучения руководства можно найти в обзорах Н.В. Ревенко [17, Т. Митчел­ла (Mtchell) [33], P. CTor,[u«ma(Stogdll) [36].

151

В ряде работ неоднократно указывалось на многокомпонент-ность явлений, связанных с формированием стиля руководства и его эффективностью. А.Л. Журавлевым [2], А.Л. Журавлевым и В.Ф. Рубахиным [3] были систематизированы элементы эффектив­ности стиля руководства: тип руководимого коллектива, решаемая производственная задача, условия ее выполнения, форма органи­зации деятельности группы подчиненных, тип руководителя. Не были обойдены вниманием и факторы, определяющие динамизм ситуации руководства [2, с. 113-114]. Самостоятельный интерес представляет предложенная А.Л. Журавлевым гипотеза о струк­турной организации ИСР, предполагающая выделение статических и динамических его особенностей, характеризующих его устойчи­вость и изменчивость [2, с. 102],

Согласно мнению этого исследователя, устойчивость {статич­ность) стиля проявляется в реализации тех или иных приемов ру­ководства, используемых руководителем в процессе выполнения управленческих функций. Динамичность же обусловливается ха­рактером выполняемых задач, состоянием руководителя, особен­ностями группы исполнителей, отдельных подчиненных, а также конкретной ситуации [2, с. 102]. То есть, можно предположить, что статичность стиля в большей мере есть порождение личности руководителя, а динамичность - результат взаимодействия лично­сти и внешней Среды (факторов ситуации, при доминирующем влиянии последней.

Индивидуальный стиль руководства, присущий конкретному руководителю, определяется множеством различных факторов. Кроме уже упоминавшихся личностных особенностей руководи­теля (см. например: 2; 17), в литературе рассматривается и целый ряд важных ситуационных факторов).

Некоторые авторы приводят, например, такие их группировки:

- сложившиеся социальные нормы, регламентирующие пове­дение руководителя по отношению к подчиненным ему людям; за­дачи, стоящие перед коллективом, их специфика и условия выпол­нения; социально-психологический статус руководителя - его ав­торитет в глазах подчиненных и вышестоящего руководства [2, с. 102-106, с 113-114],